Strategic-management-diversification-strategies

戦略的管理-多様化

多様化戦略は、会社の製品ラインを拡張し、いくつかの異なる市場で事業を展開するために使用されます。 一般的な戦略には、同心円状、水平方向、集合体の多様化が含まれます。

各戦略は、多様化の特定の方法に焦点を当てています。 同心戦略は、企業が製品ポートフォリオを増やして同じ企業内で生産された類似製品を含めたい場合に使用され、水平戦略は企業が類似市場で新製品を生産したい場合に使用され、コングロマリット多様化戦略は次の場合に使用されます会社は、2つ以上の無関係な業界で営業を開始します。

多様化戦略は、景気の低迷時に柔軟性を高め、利益を維持するのに役立ちます。

'__ 多様化に関するウォーレンビュッフェ

「多様化は無知に対する保護であり、自分が何をしているかを知っている人にはほとんど意味がありません。」 '__

同心円状の多様化

同心の多様化戦略により、企業は同様の製品をすでに確立されているビジネスに追加できます。 たとえば、タワーを使用してパーソナルコンピューターを製造しているコンピューター会社がラップトップの製造を開始すると、同心の戦略が使用されます。 新しいベンチャーの技術的知識は、熟練した従業員の現在の分野から来ています。

同心円状の多様化戦略は、食品製造業界でramp延しています。 たとえば、ケチャップメーカーは、現在の生産設備を使用してサルサの生産を開始します。

水平方向の多様化

水平方向の多様化により、企業は製品製造に関して他のゾーンの探索を開始できます。 企業は、この戦略において忠実な顧客の現在の市場シェアに依存しています。 テレビメーカーが冷蔵庫、冷凍庫、洗濯機または乾燥機の生産を開始するとき、水平の多様化を使用します。

マイナス面は、消費者グループに依存していることです。 同社は、現在の製品に関連するブランドロイヤルティを活用する必要があります。 これは、新製品が会社の他の製品と同じ好意を集めることができないため、危険です。

コングロマリットの多様化

コングロマリットの多様化戦略では、企業はこれまで未開拓の市場に参入しようとします。 これは、多くの場合、合併と買収を使用して行われます。

新しい産業に慣れていないため、新しい産業に参入することは非常に危険です。 品質が管理されていない場合、ブランドのロイヤルティも低下する可能性があります。 ただし、この戦略は、新しい経済市場に到達する柔軟性を高めます。

たとえば、自動車修理部品の会社が玩具製造業界に参入する場合があります。 各企業は、より広範な顧客ベースを可能にします。 ある業界の販売が停滞すると、収入の機会があります。