戦略的管理-さまざまなタイプ

ビジネスレベルの戦略には、企業がビジネスを運営する上で多くの機能を実行するために使用できる計画または方法が含まれます。大企業の場合、異なるビジネス機能を持つ部門がより多く存在するため、より多くのビジネス戦略が必要です。ただし、中小企業もこれらの戦略を採用する場合があります。通常、ビジネスレベルの戦略は、所有者、管理者、および従業員にガイドラインを提供するために使用されます。 * 5種類のビジネスレベル戦略*は次のとおりです-

ユニット活動の調整

ビジネスで見つかったすべての異なる個々のユニットアクティビティの調整は、一般的な戦略です。これらのユニットアクティビティは、部門、部門のセクション、および個々の職位によって区別される場合があります。

調整は通常、マネージャーまたはスーパーバイザーによって行われます。マネージャーは、従業員を同じプラットフォームに連れて行き、これらの個人が会社のさまざまな目標や目的を達成するのを助ける責任があります。リソースの割り当ては、マネージャーの主な義務でもあります。

人材の活用

利用可能な人的資源と経済全体の活用は、成功のために必須です。ビジネスの目標と目標を達成するための何らかの形態の人的労働が常に必要です。企業は通常、特定の商品やサービスを生産するのに十分な従業員を組織に確保するために、ビジネスレベルの戦略を策定します。

このビジネスレベルの戦略は、適切なタイプの人的労働力を獲得することも目的としています。ビジネス機能を完了するために熟練労働者または非熟練労働者が必要かどうかを確認する分析は、戦略の一般的な部分です。

顕著な利点の開発

企業の成功には、独自のコアコンピテンシーまたは競争上の優位性が不可欠です。コアコンピテンシーは、ある企業が他の企業よりも優れた出力を得るために保持している活動または能力を表します。これらの戦略には、他よりも安価な経済的資源の獲得、より効率的かつ効果的な生産、ユニークな商品またはサービス、費用対効果の高いサプライチェーンが含まれます。

市場ニッチの特定

市場ニッチの識別には通常、経済分析と満たされていない特定の消費者需要、または需要を満たすのに不十分な供給がある場所を見つけることが含まれます。他のニッチには、製品の変更、特定の人口統計グループのターゲティングなどが含まれます。

製品戦略の監視

組織の運営に関与するビジネスレベルの戦略の見直しは必須です。軌道にとどまるには、取得プロセス、機器、ビジネス施設のレビュー、および十分な収益率を得るための管理コストが必要です。ビジネスレベルの戦略を見直すと、ビジネスの柔軟性を維持し、必要に応じて必要な変更を加えることができます。

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