Strategic-management-cost-leadership

戦略的管理-コストリーダーシップ

コストリーダーシップ、マイケルポーターのコンセプトは、競争上の優位性を確認および管理する方法を示しています。 基本的に、コストリーダーシップとは、業界で最も低い運用コストを指します。

コストリーダーシップは、企業の効率、規模、規模、範囲、および蓄積された経験（学習曲線）の結果です。 コストリーダーシップ戦略は、生産規模、明確な範囲、優れた購買戦略、高度に標準化された製品の生産、最新および最新のテクノロジーの使用など、その他の経済を活用することを目的としています。

近年、ますます多くの企業が市場のリーダーシップを獲得するために戦略的ミックスを選択しています。 これらの混合パターンは、コストリーダーシップ、優れた顧客サービス、製品リーダーシップの同時効果を考慮しています。

• 価格リーダーシップ*は異なる概念です。 企業は、コストのリーダーではなく、最低コストの生産者になる可能性があります。 価格リーダーシップの場合、企業は平均よりも高い収益性を持つことができます。 コストリーダーは価格だけで競争するのではなく、競争において非常に効果的であり、低コストの構造と管理を持っています。

例

*Ikea* -スウェーデンのIkea社は家具業界に革命をもたらしました。 Ikeaは低賃金国で製品を調達し、基本的なレベルのサービスを提供しています。 Ikeaは家具を組み立てたり、配送したりしません。 これは、従来の小売業者よりも少し複雑ですが、Ikeaが低価格を提供し、コストでリーダーシップを発揮できるようにします。

*Wal-Mart* -Wal-Mart Stores、Inc. 顧客を引き付けるために毎日低価格の戦略があります。 毎日の低価格の考え方は、販売だけに依存するのではなく、競合他社よりも魅力的に安いレートで一貫して製品を提供することです。 Wal-Martには、大規模で効率的なサプライチェーンがあります。 また、安価でありながら優れた国内サプライヤや低賃金の外国市場から製品を調達しています。 そのため、同社は商品を低価格で販売することができ、利益率は低いものの大量に利益を得ることができます。

マクドナルド-レストラン業界は低コストで運営されており、コストリーダーシップマーケティング戦略との競争が困難です。 マクドナルドには、基本的なファーストフードの食事を低価格で提供する戦略があります。 彼らには、訓練を受けた料理人ではなく、新鮮な人を採用して訓練することができる分業があります。 また、少数のマネージャーに依存しています。 さまざまなプロセスにおけるこれらの節約により、会社は食品をお買い得価格で提供することができます。 グローバルなレストランチェーンであるマクドナルドは、独特の採用戦略を使用してコストリーダーになります。

サウスウエスト航空-航空業界の利益は、高いチケット価格を請求することから生じます。 サウスウエスト航空は、コストリーダーとして自らをマーケティングすることで、このコンセプトに挑戦しました。 サウスウェストは、その運営がより効率的であることにより、可能な限り低価格を提供しています。 彼らは、彼らが飛行し続け、利益を維持するために、飛行機が滑走路に費やす時間を最小限にします。 また、顧客へのスリルも少なくなりますが、コスト削減を実現できます。