Strategic-management-cooperative-moves

戦略的管理-協力的な動き

競争は重要であり、避けられませんが、協力は有益な場合があります。 協同組合の動きにより、組織は、他の方法では到達できないかもしれないより良い成功を享受することができます。 協力により、組織はリソースを共有し、互いの長所を活用できます。 協同組織は、運用の制御を失い、秘密の漏洩の可能性、パートナーが利益を得ることができるなどのリスクを負います。

合弁事業

ジョイントベンチャーは、2つの組織間の協力的かつ特別な取り決めであり、それぞれが新しいエンティティの構築に貢献します。 ジョイントベンチャーパートナーは、意思決定の権限、運用管理、およびジョイントベンチャーの利益を共有します。 通常、2つの組織が合弁事業に参加して機会を活用します。

場合によっては、共有の脅威に対抗するために合弁会社が設計されます。 SABMillerとMolson Coors Brewing Companyは、MillerCoorsという合弁会社を設立し、米国でのビール事業を統合して、巨大なライバルであるAnheuser-Buschとの競争を強化しました。

戦略的提携

戦略的提携は合弁事業のようなものですが、新しいエンティティを作成するものではありません。 これは、2つ以上の組織間の協力的な取り決めです。 TwitterおよびYahoo! 日本の戦略的同盟により、新しいエンティティを一緒に作成するのではなく、両者が協力することができます。

コロケーション

コロケーションとは、互いに近くにあるさまざまなブランドの下で商品やサービスを提供することです。 劇場とアートギャラリーは、多くの場合1つの近所に集まっています。 コロケーションの場合、顧客にはさまざまな選択肢があります。 さらに、一連の併置された組織は、個々の場所の合計の合計よりも大きな顧客ベースを集合的に引き付けることができます。

共食い

共同競争は新しい概念です。 ノベルの創設者であるレイヌーダは、2つの組織間の競争と協力の融合を指す用語を生み出しました。 coopetitionの概念は、2つの異なる状況の複雑な相互作用を強調しており、多くの業界でますます人気が高まっています。

NEC（日本のエレクトロニクス企業）は、Hewlett-Packard Co.と3つの異なる関係を持っています：顧客、サプライヤー、競合他社。 NECとHewlett-Packardは、「友情」と呼ばれる関係にあるとよく言われます。一部は友人であり、一部は敵です。

ためらいなし

圧倒的な数の競争的で協力的な動きが利用できるため、混乱しやすくなります。 ほとんどの業界のペースが速いため、ためらいが災害につながる可能性があります。 場合によっては、競争がハイパー競争に変換され、競争上の優位性を損なう可能性がある非常に迅速で予測不可能な動きが必要になることがあります。 したがって、多くの場合、長い時間をかけて分析し、手を振るのをためらってから一歩を踏み出すのを待つよりも、すぐに反応する方が適切です。