濃度戦略

集中戦略は、1つの単一の業界で競争することを目的としています。集中戦略には、（1）市場浸透、（2）市場開発、（3）製品開発、（4）水平統合の4つのサブ戦略があります。ただし、組織は、これらの戦略の1つ、2つ、またはすべての側面を使用して、業界内で優位に立つことを試みることができます。

市場参入度

市場への浸透とは、既存の製品を活用することで、組織の既存の市場でさらにシェアを獲得することです。広告は、既存の市場で顧客を引き付けるための主要な方法です。

ナイキは、人気のある有名なアスリートを印刷広告やテレビ広告で特集し、ライバルのアディダスとロトからアスレチックシューズビジネスの市場シェアを奪います。

市場開発とは、既存の製品を新しい市場で販売することです。新しい市場に参入する一般的な方法は、新しい小売チャネルに入ることです。

紀元前、インバーメアのremote地にあるキッキングホースコーヒーは、オーガニックのフェアトレードコーヒーとインドチャイのみを販売しています。 1996年に会社が設立されて以来、町の中心的存在となっています。インバーメアは現在、8400 m ^ 2 ^生産施設の拠点です。

製品開発には、既存の市場への新製品の構築と販売が含まれます。 1940年代に、ディズニーは映画業界で漫画から出て、本物の俳優をフィーチャーした映画を作成する製品を開発しました。

2009年、スターバックスは、スターバックスストアやコーヒーポットに簡単にアクセスできない顧客向けのインスタントコーヒー製品であるVIAを導入しました。現在、スターバックスコーヒーとタゾティーの多くのブレンドは、人気のワンカップ形式で市場で広く利用可能です。

ライバル組織の1つを買収または合併して拡大することは、水平統合として知られています。

組織が別の組織を購入すると、*取得*が発生します。一般的に、取得した組織は購入者の組織よりも小さくなります。

水平統合は、多くの理由で望ましいと魅力的です。水平統合は、規模の経済性を高めることでコストを削減できます。ポーターの5つの力のモデルと水平統合を組み合わせることで、このような動きはライバルの激しさを軽減し、業界の収益性を高めることができます。

水平統合は、企業が類似または補完的または競争力のある生産単位を生産または取得できる新しい流通チャネルも提供できます。

'__ 水平統合-例

1989年、クラフトの親会社はクラフトとゼネラルフーズを合併しました。 2000年にクラフトはNabisco Holdingsを買収し、2009年にCadburyを約190億米ドルで買収し、クラフトは「世界的な菓子のリーダー」になりました。 '__