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会社資産SWOT分析

• SWOT分析*は、プロジェクトまたは事業体の長所、短所、機会、および脅威を評価するために使用される戦略的計画手法です。 それには、ビジネスベンチャーまたはプロジェクトの目的を見つけること、およびその目的を達成するために好ましいおよび好ましくない内部および外部要因を特定することが含まれます。

SWOT分析は、目的の結果または目的の定義から開始する必要があります。 また、戦略的計画モデルに組み込まれることもあります。

• 強さ-業界の他の製品よりも有利な特性。
• 弱点-不利な特性。
• 機会-環境を改善する外部の機会。
• 脅威-ビジネスに問題を引き起こす可能性のある外部要素。

SWOT分析の内訳

強み

強みは、組織が内部リソースで何ができるかを考慮する必要があります。 会社の資産はいずれも強さとして分類できますが、会社の競争状況への貢献度は大きく変動する可能性があります。 評判の高いブランド名、人気の顧客サービス、および/または体系的なサプライチェーンネットワークへの排他的アクセスが強みです。

弱点

組織の力が足りない分野は弱点です。 製品のポジショニングが不十分で、生産設備が古く、顧客サービスが不十分であることが弱点です。 従業員の離職率が高く、才能が失われることは、会社の大きな弱点です。

機会

一般的に、会社を向上させる可能性のある外部環境の変化は、会社にとっての機会となります。 悪いキャッシュフローポジションによる競合他社の弱体化は、市場シェアを獲得する機会です。 同様に、税構造の変化、経済動向の進歩、または有利な法律の通過はすべて機会です。

脅威

脅威は、機会の不足または競合他社の強みに起因します。 消費者の好みの変化、新しい競合他社の革新、制限的な規制、好ましくない貿易障壁はすべて脅威の例です。

SWOT後の最適化

SWOT分析の完了後、企業は市場での全体的な地位を構成できるはずです。 これは戦略的管理における重要なステップです。 ただし、すべての機会を追求することはできず、すべての強みが必ずしも利点とは限りません。 組織は、その立場を完全に活用するために活用する要因を選択する必要があります。 同様に、組織は弱点と脅威を最小限に抑えるよう努める必要があります。