Strategic-management-analyzing-external-environment

外部環境の分析

外部環境分析は、戦略的管理の重要な部分です。

ペステル分析

PESTEL分析には、政治分析、経済分析、社会分析、技術分析、環境分析、法律分析が含まれます。 これは、戦略的分析を実施したり、市場調査を実施したりするための外部環境分析です。 企業が考慮しなければならないさまざまなマクロ環境要因の特定の概要を提供します。

• *政治的要因*分析は、政府が経済にどのように、そしてどの程度干渉するかに関連しています。 具体的には、政治的要因には、税政策、労働法、環境法、貿易制限、関税、政治的安定が含まれます。 政治的要因は、政府が許可する商品とサービス（メリット商品）および政府が許可したくない商品とサービス（デメリット商品）に関連する場合もあります。 政府は、国の全体的な健康、教育、インフラストラクチャに大きな影響を与えることができます。
• *経済的要因*には、経済成長、金利、為替レート、インフレ率などの要因が含まれます。 これらの要因は、ビジネスの運営方法や意思決定に影響を与える可能性があります。 たとえば、金利は企業の資本コストに影響を与え、それによってビジネスの成長と拡大に影響を与える可能性があります。 為替レートは、輸出のコスト、輸入の供給と価格に影響を与える可能性があります。
• *社会的要因*には、健康意識、人口増加率、年齢分布、キャリアに対する態度、安全性への重点などの問題が含まれます。 社会的要因の傾向は、企業の商品に対する需要と企業の運営に影響を与える可能性があります。 たとえば、人口の高齢化は、労働力の減少と意欲の低下につながります（そして労働コストが増加します）。 さらに、企業は、社会的傾向に合わせてさまざまな管理戦略を変更する場合があります（女性の採用など）。
• *技術的要因*には、研究開発活動、自動化、技術インセンティブ、技術変化率などの生態学的および環境的側面が含まれます。 参入障壁、最小効率生産レベルを決定し、アウトソーシングの決定に影響を与えることができます。 さらに、技術の変化はコスト、品質に影響を与え、イノベーションにつながる可能性があります。
• *環境要因*は、天候、気候、気候変動などの条件であり、特に観光、農業、保険セクターに影響を与える可能性があります。 気候変動に対する意識の高まりは、企業の運営方法や提供する製品への関心を高めています。それは、新しい市場を生み出し、既存の市場に損害を与えている。
• *法的要因*には、差別、消費者問題、独占禁止法、雇用、および健康と安全に関する法律が含まれます。 これらの要因は、製品の運用、コスト、および需要に影響を与える可能性があります。 法的要因も、企業のブランド価値と評判に影響を与える可能性があります。 彼らは現在の10年間でますます注目されています。