Social-intelligence-organizations
社会的知能-組織
一部の組織では、言及された期限内に作業を完了させることにのみ焦点を合わせています。 人々にアイデアを共有してもらう取り決めはありません。組織に接続するよう従業員を奨励する場合と比較して、取締役会に数字を掲載することの重要性が増しています。 人々とのこの*コミュニケーションの欠如*は、しばしば自分のチームから何人かの人々を追い出します。そのため、それについて何かができる前に、労働力全体は、イデオロギーと行動の要因に基づいたいくつかの非公式チームに分割されます、割り当てと仕事の責任とは対照的に。
これらの状況は、注意を引くことを望まない人々によって組織が管理されている場合、さらに悪化します。 この安全なプレイは、創造的な思考とインタラクティブなアプローチの完全な崩壊をもたらします。 多くの組織は、毎年のパフォーマンスレビューで、一部の人々は新しい境界に挑戦するのではなく、楽な生活に慣れ、物事を自分の道でやりたいと報告している。
マネージャーの役割に慣れすぎると、クリエイティブなアイデアをやめるようになり、上級管理職が従業員の理解や共感を完全に失ったことによって引き起こされる*私にとって何が必要なのかという態度を取ります。 これにより、従業員の間で先延ばし、離脱、落胆、不満が生じます。
社会的知能の実践に関しては、最初の焦点は常に従業員にあります。 彼らは会社の原動力であり魂です。 この事実を認識する組織は、従業員と頻繁に会話を交わし、彼らがどのような生活を送っているのかを知っていると信じています。 今日のように多様化するビジネスの世界では、高い需要と人材の不足があります。 このような場合、組織が望む最後のことは、誰かが適切なタイミングで聞いていれば簡単に回避できる状況のために才能を失うことです。
一緒に焦点を当てるチームは、パフォーマンスが向上します。 これが成功した組織の基盤です。 すべての企業のモットーは、人々に共通の目標を考えさせ、それぞれに完全な自由を与えて、さまざまな方法でその目標を達成する方法を探ることです。 適切なガイダンスと監督の下で、この方法はすべてのチームメンバーの最適な才能を引き出すだけでなく、組織内での受け入れと尊敬の気持ちを与えます。
デルでは、従業員は顧客への配達のために注文を受け取り、製造し、梱包するときに2人のチームで働いています。 利益分配のインセンティブに追加されたこのユニークなチーム化技術は、チームとしての生産性を高めます。 各チームがパフォーマンスを測定し、会社の目標を満たしているかどうかを確認できるように、パフォーマンスは工場フロアのモニターで1時間ごとに更新されます。
結論
社会的知性は生来の質ではありません。 それは人々が生まれたものでも生まれていないものでもありません。実際、多くの人々が社会的に厄介に生まれたが、その後多作な講演者や俳優になりました。 これは、社会的に知的な人になるためにあなたが祝福される必要がないことを証明しています。 あなたがしなければならないのは、正しいことを実践し、それらを適切なタイミングで適用し続けることです。
今日の世界では、人々が効果的なコミュニケーションの重要性を認識することが非常に重要です。これは単なるコミュニケーションとは大きく異なります。 コミュニケーションとは、情報とアイデアの伝達ですが、効果的なコミュニケーションとは、リスナーに影響を与え、印象づけるような形でのアイデアの伝達です。
私たちは皆、説得力のあるスピーカーであり、優れた交渉者でありたいと思っています。 必要なのは、新しい人々に会って、彼らについてのことを知ることに本当に興味を持つことです。 このチュートリアルを読んだ後、皆さんが聞きたいスピーカーになる方法について明確なアイデアを受け取ったことを願っています。 覚えておいて、必要なことは少し練習するだけです。
