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リスナーに対するEQの影響
人間の脳は1分間のスピーチで500ワードを処理できますが、ほとんどの人のスピーチ速度は1分あたり150ワード（WPM）しかありません。 つまり、私たちのスピーチには、350語の時間を費やす無駄があります。 注目を集め、説得力があると考えられる人々は、このデッドエアタイムを、リスナーが他の入力に気を取られないように活用できる人々であることに注意してください。
1つの靴を落とすことは、熟練した話し手が聞き手が聞こうとしていることへの期待を設定するために使用する方法の1つです。 これは人々が適切に条件付けする効果的な方法であり、そうすることで、そうでなければ聴いていてショックを受けると思われるニュースや情報に備えられるようになります。 それは、プレゼンテーションの最初に挑発的な質問をするというかなり単純なテクニックを含みます。
リスナーは、その質問に対する回答のさまざまな可能性について考えていますが、あなたは、提起された質問についてより明確な画像を提供する重要なポイントについて議論し始めます。 これらのポイントは順番に配置され、人々が明確なアイデアを引き出すことができるように適切な場所に知識を落とし、最終的な状況に導く必要があります。 この時点で質問について考えており、回答を探しているリスナーは、説明の検索でプレゼンテーションに自動的に引き付けられます。 これにより注意力が高まり、メッセージも明確に吸収されます。
電信
多くの才能のあるスピーカーは、「昨日何が起こったのか信じられないだろう…」など、興味深く興味を引くようなことを言ってプレゼンテーションを開始します。 これは Telegraphing と呼ばれます。これは、メンタルフレームにいる人々を会話に参加させるための予知方法です。 これにより、リスナーはトピックについて考え、会話に期待することができます。
ピラミッド戦略
チームをリードし、構造に従う必要性を感じる人々の周りで使用する別の非常に効率的な手法は、*ピラミッド戦略*と呼ばれます。 これは明確化戦略として使用され、メディアで多く使用されて、読者とリスナーに構造化された情報を提供します。 これには、初期情報に基づいて高速で詳細な情報を提供することにより提供される、情報のクイックスナップショットの提供が含まれます。
これらの方法の例は、人々のグループに言っています。 これが私たちがやろうとしていることです*。 そして、元のピッチにシーケンシャルに追加される部分またはフェーズで実行されるはずのアクションに参加します。 この方法は、聴衆が物事を分析する必要がないことを知ることで精神的な安らぎを得て、スピーカーが特定の順序でワークフローを与える大規模なチームでうまく機能します。
ヘリコプターのスピーチ
急速に有名になっている新しい音声技術は、ヘリコプター音声と呼ばれます。 このスピーチテクニックの支持者は、スピーチの適切なイントネーションがリスナーの耳に音楽的に聞こえるように、適切にイントネーションされた思考も思想家にとって心地よいと感じています。
ヘリコプターのスピーチを練習する人々は、提案の肯定的な絵を提供することから始めます、と投資機会を言います。 その後、彼らはそれに続いて低い（投資のリスク）。 彼らは今、「アップ」（投資から利益を得た人々の数に関する統計）とも呼ばれる肯定的なアイデアを与え、その後に再び「ロー」（お金を失った人々）が続き、再びアップ（ 「リスクは投資の一部であり、計算されたリスクを取る人が勝つ人です。」）。
これにより、スピーチにバランスのとれた事実とニュートラルなトーンが与えられます。 聞き手は、あなたが彼に公正な評価を与えたという印象を受け、あなたが彼に正直で事実に基づいたプレゼンテーションを与えたことを尊重します。 ヘリコプターのスピーチを実践する多くの販売員と投資銀行は、製品を売ろうと頑張っている人と比較して、プレゼンテーションや提案で多くの肯定的な結果を報告しています。
また、全体像の説明を開始し、リスナーが聞きたいと思う詳細を追加することもできます。 これらの精神的イメージは、人の思考に影響を与える上で非常に強力な役割を果たします。 このため、主要な講演者は、「カットアンドドライ」という言葉の使用に反対し、発想のメタファーを増やし、想像力を広げますが、それはリスナーにアイデアやコンセプトを売り込もうとするときだけです。
事実には具体的なデータを提示する必要がありますが、思考や概念を表現しようとするとき、人々が想像できるスペースを広げることは良いアイデアと考えられます。 彼らは人々の感覚的連想を刺激し、彼の感覚を使ってシナリオ全体を視覚化するように彼を誘います。
「彼は建築家です」という文を使用する代わりに、「彼は建物を設計しています」と言って誰かを紹介するかもしれません。 この文構造を使用することにより、特定のカテゴリに人を割り当てることはないため、その人は自分の職業に関連するステレオタイプな質問に答えることができなくなります。 言い換えれば、それは、人を背景に委ねることなく、人の個性を尊重することです。
同様に、誰かが「馬鹿げた考えだ」と言ったとき、彼はその考えを提案した人を無意識のうちに非難しています。 感情を傷つけることなく同じことを言い、代わりにアイデアにまっすぐに焦点を当てるより良い方法は、「いい入力だ」と言うことです。 ここでうまくいかない可能性のあるこれらの分野について話し合うのはどうですか？それに取り組みます。 そのような方法で対処された人は、プロセスに関与していると感じ、個人的に考えて貢献する従業員になるのをやめるのではなく、自分のアイデアの誤りや欠点を解決します。
改善できない計画はありません。また、すべての利益に対応するために計画を実施する方法を理解するために、複数の視点が必要な場合があります。 戦略を計画する際には、時間制限のある状況で、より競争力のあるコラボレーションを行うことを常にお勧めします。アイデアを改善することは、まったく異なるアイデアをテーブルに持ち込むよりもはるかに良いからです。
