シックスシグマ-組織

シックスシグマプログラムでは、組織のメンバーに特定の役割が割り当てられ、それぞれに役職があります。この高度に構造化されたフォーマットは、組織全体にシックスシグマを実装するために必要です。

シックスシグマプログラムには、次の7つの特定の責任または「役割領域」があります。

リーダーシップ

リーダーシップチームまたは評議会は、シックスシグマプロセスの目標と目的を定義します。企業のリーダーが目標を達成するためのトーンとコースを設定するのと同様に、シックスシグマ会議はチームが満たすべき目標を設定します。ここにリーダーシップ評議会の責任のリストがあります-

シックスシグマのスポンサーは、シックスシグマを理解し、その成功に尽力している高レベルの個人です。スポンサーの役割の個人は、進行中のシックスシグマプロジェクトの問題解決者として機能します。シックスシグマは、通常、エグゼクティブバイスプレジデントなどのフルタイムのハイレベルチャンピオンが率います。

スポンサーはプロセスおよびシステムの所有者であり、責任のある分野でシックスシグマの改善活動を開始および調整するのに役立ちます。

シックスシグマチームの努力を監督する責任者は、チームの作業が望ましい方法で完了することを保証することでリーダーシップ評議会を支援し、実装リーダーです。

実装計画の成功を確実にし、問題が発生したときに解決し、必要に応じてトレーニングし、スポンサーがチームを動機付けるのを支援することは、実装リーダーの重要な責任の一部です。

コーチは、シックスシグマの専門家またはコンサルタントであり、スケジュールを設定し、プロジェクトの結果を定義し、競合を仲介したり、プログラムへの抵抗に対処したりします。

職務には、スポンサーとリーダーシップの仲介役としての役割、チームの作業のスケジューリング、プロジェクトの望ましい結果の特定と定義、不一致、対立、プログラムへの抵抗の調停、および成功した場合の成功の特定が含まれます。

チームの仕事を監督し、スポンサーとチームメンバーとの仲介役を務める個人です。

責任には、プロジェクトの目標と理論的根拠の定義、チームメンバーと他のリソースの選択と支援、プロジェクトのスケジュールの維持、および完了したプロセスのステップの追跡におけるスポンサーとのコミュニケーションが含まれます。

プロジェクト内で特定の職務を与えられ、シックスシグマプロジェクトに取り組んでおり、特定のプロジェクト目標を達成するために満たす期限がある従業員。

チームメンバーは特定のシックスシグマ割り当てを実行し、定義されたプロジェクトスケジュール内でチームの他のメンバーと連携して、具体的に特定された目標を達成します。

シックスシグマチームが作業を完了した後、プロセスの責任を負う個人。

ベルトの色のさまざまな役割への割り当ては、明らかな情報源である武道から派生しています。役割に続く経験と専門知識に基づいて、年間で進化してきました。

注-ベルト名は、専門知識と経験のレベルを定義するためのツールです。 Six Sigmaプロセスの組織の役割を変更したり置き換えたりすることはありません。

このベルトを所有している人は、最高のスキルレベルを達成し、さまざまなテクニックの経験豊富な専門家です。シックスシグマプログラムに適用されるように、ブラックベルトに指定された個人は、徹底的な内部トレーニングプログラムを完了し、いくつかのプロジェクトに携わった経験があります。

ブラックベルトホルダーには、通常、チームリーダーの役割が与えられます。チームリーダーは、実行とスケジューリングを担当します。

チームまたはそのリーダーシップを扱う人。しかし、チーム自体の直接的なメンバーではありません。これは、コーチの役割、またはより技術的で複雑なプロジェクトの役割に相当する場合があります。

マスターブラックベルトは、手順に関する質問に答えて、発生する技術的な問題を解決するために使用できます。

グリーンベルトの指定は、チームリーダーまたはチームリーダーと直接作業しているチームのメンバーに属することもできます。

グリーンベルトはブラックベルトほど経験がありませんが、チーム内で重要な役割を果たしています。