Six-sigma-get-started

シックスシグマ-はじめに

シックスシグマに向けた準備の出発点は、「組織を運営するより良い方法がある」という変更を受け入れる準備ができているかどうかを確認することです。

シックスシグマはあなたに適していますか？

準備の評価を行う際に考慮する必要があるいくつかの重要な質問と事実があります-

• 会社にとって戦略的なコースは明確ですか？
• アナリストや投資家の期待に応えられるほど、ビジネスは健全ですか？
• よく理解され、一貫して伝えられている組織の将来に向けた強力なテーマやビジョンはありますか？
• 組織は新しい状況に効果的かつ効率的に対応できますか？
• 現在の全体的な業績を評価する。
• 顧客の要件にどれだけ効果的に焦点を合わせ、それを満たしているかを評価します。
• どれだけ効果的に運営しているかを評価する。
• 現在の改善および変更管理システムはどの程度効果的ですか？
• 機能横断的なプロセスはどの程度適切に管理されていますか？
• シックスシグマイニシアチブと競合またはサポートする可能性のある他の変更努力または活動は何ですか？
• シックスシグマは投資を要求します。 将来または現在の利益のために堅実なケースを作ることができない場合は、離れた方が良いかもしれません。
• 強力で効果的なパフォーマンスとプロセス改善の提案を既に実施している場合、なぜシックスシグマが必要なのですか？

シックスシグマに行くべきかどうかを決める前に、広範な評価を行うために多くの質問に答えることができます。 これには、より良い決定を下すために、時間とシックスシグマエキスパートとの徹底的な協議が必要な場合があります。

シックスシグマの実装コスト

最も重要なシックスシグマの予算項目のいくつかは、次のものを含めることができます-

• フルタイムの努力に専念する個人のための直接給与。
• データの収集や測定などの活動に関与する、幹部、チームメンバー、プロセス所有者などが費やした時間に対する間接給与。
• シックスシグマスキルを教え、努力を成功させるためのアドバイスを得るためのトレーニングおよび相談料。
• 実装コストの改善。

シックスシグマスタートアップ

これで、シックスシグマに行くことにしました。 それでは、次は何ですか？

組織内でのシックスシグマの展開は大きなステップであり、フェーズの定義、測定、分析、改善、制御などの多くのアクティビティが含まれます。 以下に、シックスシグマの実装を開始するときに組織に必要ないくつかの手順を示します。

• 独自のルートを計画します-シックスシグマへの道はたくさんあるかもしれませんが、最良の方法は組織に適した道です。
• あなたの目的を定義します-あなたが達成したいものを決定することが重要であり、優先順位が重要です。
• 実行可能なものに固執-あなたの影響、リソース、範囲に合うように計画を立ててください。
• リーダーの準備-シックスシグマの取り組みを開始し、ガイドする必要があります。
• シックスシグマ組織の作成-これには、ブラックベルトおよびその他の役割の準備とそれらへの責任の割り当てが含まれます。
• 組織のトレーニング-黒帯を持っていることとは別に、組織内の全従業員にシックスシグマのトレーニングを提供する必要があります。
• パイロットシックスシグマの取り組み-プロセス改善または設計再設計プロジェクトから派生したソリューションを含む、シックスシグマのあらゆる側面にパイロットを適用できます。

シックスシグマのプロジェクト選択

シックスシグマで最も難しい課題の1つは、攻撃するのに最も適切な問題を選択することです。 一般的にプロジェクトを生成するには2つの方法があります-

• トップダウン-このアプローチは一般にビジネス戦略に結び付けられており、顧客のニーズに合わせています。 主な弱点は、タイムリーに完了するには範囲が広すぎることです（6つのシグマプロジェクトのほとんどが3〜6か月で完了する予定です）。
• ボトムアップ-このアプローチでは、Black Beltsはチームの能力に適したプロジェクトを選択します。 このアプローチの主な欠点は、プロジェクトが経営陣の戦略的懸念に直接結び付けられない可能性があり、それによりトップからほとんどサポートと低い認識が得られないことです。