Scrum-roles

スクラム-役割

スクラムチームは、スクラムマスター、プロダクトオーナー、チームという3つの役割で構成されています。

スクラムマスター

スクラムマスター（スクラムマスターと表記されることもありますが、「スクラム」の後に正式用語にはスペースがありません）は、スクラムプロセスのキーパーです。 彼/彼女は以下に対して責任があります-

• プロセスをスムーズに実行する
• 生産性に影響を与える障害を取り除く
• 重要な会議の開催と促進

プロダクトオーナー

製品所有者は、製品の価値とチームの仕事を最大化する責任があります。 これを行う方法は、組織、スクラムチーム、および個人によって大きく異なる場合があります。

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを管理する唯一の責任者です。 製品バックログ管理には以下が含まれます

• 製品バックログ項目を明確に表現します。
• 製品バックログアイテムを注文して、目標とミッションを最適に達成する。
• チームが実行する作業の価値を最適化する。
• 製品バックログがすべての人に表示され、透明で、明確であることを保証し、チームがさらに取り組むことを示します。
• チームが製品バックログのアイテムを必要なレベルまで理解できるようにします。

プロダクトオーナーは、上記の作業を行うか、チームに実行させることができます。 ただし、製品所有者は引き続きこれらのタスクの責任を負います。

プロダクトオーナーは1人であり、委員会ではありません。 プロダクトオーナーはプロダクトバックログで委員会の希望を表すことができますが、プロダクトバックログアイテムの優先度を変更する場合はプロダクトオーナーに対応する必要があります。

プロダクトオーナーが成功するには、組織全体が自分の決定を尊重する必要があります。 プロダクトオーナーの決定は、プロダクトバックログのコンテンツと注文に表示されます。 異なる要件のセットから作業するようにチームに伝えることは誰にも許可されておらず、チームは他の誰かの言うことを実行することも許可されていません。 これはScrumMasterによって保証されます。

チーム

チームは自己組織化され、機能横断的です。 つまり、チームはアナリスト、デザイナー、開発者、テスターなどで構成されています。 必要に応じて、プロジェクトに関連するものとして。

業界の一部の人々は、このチームを開発チームと呼んでいます。 ただし、このような参照は、チームが開発者のみを持ち、他の役割を持たないという論争につながります。 それは誤解にすぎないことは明らかな理解です。 ソフトウェア製品を開発するには、すべての役割が必要であり、それがスクラムの本質です。チームは協力して機能します。 機能横断型チームには、チームの一部ではない他者に依存せずに作業を達成するために必要なすべての能力があるため、時間と労力を節約できます。 スクラムのチームモデルは、柔軟性、創造性、生産性を最適化するように設計されています。

最適なチームサイズは、敏remain性を維持するのに十分なほど小さく、スプリント内で重要な作業を完了するのに十分な大きさです。 可能な場合、チームの規模は5〜9人の範囲に維持する必要があります。 チームメンバーの数が5人未満の場合、相互作用が減り、生産性の向上が小さくなります。 メンバーが9人を超えると、調整が必要になります。

スクラムチームは、情報のスムーズな流れと問題の迅速な解決を確保するために、毎日緊密に連携しています。 スクラムチームは、製品を反復的かつ段階的に提供し、フィードバックの機会を最大化します。 完全な製品の段階的な配送により、潜在的に有用なバージョンの作業製品が常に利用可能になります。