スクラム-イベント

スクラムプロセスフレームワークは、一連のイベントと対応するアーティファクトによって表示できます。スクラムイベントは、タイムボックス化されたイベントです。つまり、プロジェクトでは、すべてのスクラムイベントには事前に定義された最大期間があります。これらのイベントにより、プロジェクトに関係するすべての人にプロジェクトの進捗状況を透明にすることができます。スクラムの重要なイベントは

スプリント
スプリント計画
毎日のスクラム会議
スプリントレビュー
スプリント回顧展

スプリント

スプリント中に、作業用製品の増分が開発されます。通常、期間は2週間または1か月で、この期間はプロジェクト内のすべてのスプリントで一定です。プロジェクト内のスプリントごとに期間を変えることはできません。新しいスプリントは、前のスプリントの終了直後に開始されます。

スプリント目標は、スプリントの目標セットです。増分を作成する理由に関するガイダンスをチームに提供します。スプリントプランニングミーティング中に作成されます。スプリントの範囲が明確になり、要件の詳細が学習されると、プロダクトオーナーとチームの間で再交渉されます。したがって、各スプリントはそれに関連付けられ、構築されるものの定義、設計、および構築をガイドする柔軟な計画、開発作業、および結果として得られる製品の増分です。

スプリント目標が廃止された場合、スプリントをキャンセルする必要があります。これは、組織の方向が変わった場合、または市場や技術の条件が変わった場合に発生する可能性があります。スプリントはプロダクトオーナーのみがキャンセルできますが、他の人は同じものに影響を及ぼします。

スプリントは期間が短いため、スプリント中のキャンセルはほとんど意味がありません。スプリントのキャンセルは別のスプリントに再編成されるためにリソースを消費するため、非常にまれです。

スプリントがキャンセルされ、スプリント中に作成された作業の一部がリリースされる可能性がある場合、プロダクトオーナーは通常それを受け入れます。すべての不完全なスプリントバックログアイテムは、製品バックログに戻されます。

スプリント計画

スプリントで実行される作業は、スプリント計画会議で計画されます。スプリント計画ミーティングの期間は、2週間のスプリントで最大4時間、1か月のスプリントで最大8時間です。ミーティングが開催され、すべての必要な出席者が出席し、スケジュールされたミーティングの目的を理解していることを確認することは、スクラムマスターの責任です。スクラムマスターは、会議の司会を行い、議論の維持と時間通りの閉鎖を監視します。

スプリントプランニングは、次の2つの質問に焦点を当てています-

Sprint Incrementで提供する必要があるもの、および提供できるもの
スプリントの実行に必要な作業はどのように達成されますか？

この会議へのインプットは-

製品バックログ
最新の製品インクリメント
スプリント中のチームの予想能力
チームの過去のパフォーマンス

スクラムチームは、スプリント中に開発できる機能について議論します。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログアイテムの説明を提供します。チームは、スプリントで何を達成できるかを評価するのに最適であるため、スプリントの製品バックログからアイテムを選択します。チームはアナリスト、デザイナー、開発者、テスターで構成されています。作業は共同で行われるため、再作業が最小限に抑えられます。

次に、スクラムチームがSprint Goalを作成します。スプリント目標は、チームが製品増分を作成する理由に関するガイダンスを提供する目的です。次に、チームは、スプリント中に選択した機能を実際の製品の増分に組み込む方法を決定します。このスプリントに選択された製品バックログアイテムとそれらの配信計画は、スプリントバックログと呼ばれます。

スプリント中の作業は、スプリント計画中に見積もられ、さまざまなサイズや労力がかかる場合があります。スプリントプランニングミーティングの終了までに、作業は1日以下の期間のタスクに分割されます。これは、作業の割り当てを容易にし、完了を追跡するためです。チームが作業が多すぎる、または少なすぎることに気付いた場合、選択したプロダクトバックログアイテムをプロダクトオーナーと再交渉できます。

チームは、技術的またはドメインのアドバイスを得るため、または見積りを支援するために、他の人（スクラムチームの一部ではない）をスプリントプランニング会議に招待することもできます。

毎日のスクラム会議

デイリースクラムミーティングは、チームのための15分間のミーティングです。前回のデイリースクラムミーティング以降の作業を迅速に理解し、次の24時間の計画を作成するために毎日実施されます。この会議は、デイリースタンドアップ会議とも呼ばれます。

毎日のスクラム会議は、毎日同じ時間に同じ場所で開催され、複雑さを軽減しています。

会議中、各チームメンバーは次のように説明します-

チームがスプリントゴールを達成するのを助けた昨日、彼は何をしましたか？
チームがスプリントの目標を達成するために彼は今日何をしますか？
彼または彼のチームがスプリントの目標を達成するのを妨げる障害を見ていますか？

デイリースクラムはステータス追跡イベントと誤解されていますが、実際には計画イベントです。

会議へのインプットは、チームがスプリント目標の達成に向けてどのように行っているかであり、アウトプットは、スプリント目標の達成におけるチームの努力を最適化する新規または修正された計画でなければなりません。

スクラムマスターはデイリースクラム会議を調整し、会議の目的が満たされていることを確認しますが、会議はチームの責任です。

必要に応じて、チームはデイリースクラムミーティングの直後に、詳細な議論のために、またはスプリントの残りの作業を再計画するために会合することがあります。

デイリースクラムミーティングの利点は次のとおりです-

チーム内のコミュニケーションを改善します。
スプリントへの影響を最小限に抑えるために、障害物を早期に除去しやすくするために、障害物がある場合はそれを特定します。
迅速な意思決定を強調し、促進します。
チームの知識レベルを向上させます。

スプリントレビュー

スプリントレビューは、すべてのスプリントの最後に開催されます。スプリントレビュー中に、リリースされる増分のプレゼンテーションがレビューされます。この会議では、スクラムチームと利害関係者が協力して、スプリントで何が行われたかを理解します。それと、スプリント中の製品バックログの変更に基づいて、参加者は価値を最適化するために必要な次のステップに到達します。したがって、Sprint Reviewの目的は、フィードバックと進捗を統一して取得することです。

スプリントレビューは通常、2週間のスプリントでは2時間、1か月のスプリントでは4時間開催されます。

スクラムマスターは以下を保証します-

会議が開催されます。
参加者は目的を理解しています。
会議は必要な議題に焦点を合わせ、必要な期間内に完了します。

スプリントレビューには、次の側面が含まれます-

参加者には、プロダクトオーナーが招待したスクラムチームと主要な利害関係者が含まれます。
製品所有者は、スプリント中に完了した製品バックログアイテムと完了していないものを説明します。
チームは、スプリント中に何がうまくいったか、どの問題に遭遇したか、そしてそれらの問題がどのように解決されたかについて議論します。
チームは、完了した作業を実証し、増分に関する質問（ある場合）に回答します。
次に、グループ全体が次に何をすべきかについて話し合います。したがって、スプリントレビューは、後続のスプリントのスプリントプランニングへの貴重な情報を提供します。
次に、スクラムチームは、製品増分の次の予想されるリリースのタイムライン、予算、潜在的な機能、および市場をレビューします。
スプリントレビューの結果は更新された製品バックログであり、次のスプリントの製品バックログの可能性のあるアイテムを定義します。

スプリント回顧

スプリント振り返りは、スプリントレビューの後、次のスプリント計画の前に行われます。これは通常、2週間のスプリントでは1時間のミーティング、1か月のスプリントでは3時間のミーティングです。

スプリント回顧展の目的は次のとおりです-

人、人間関係、プロセス、およびツールに関して、最後のスプリントから学んだことを組み合わせます。
うまくいった主な項目と潜在的な改善点を特定します。
製品の品質を向上させるための改善を実施するための計画の作成。

スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームがスクラムプロセスフレームワーク内を内省して改善し、次のスプリントの成果をより効果的にする機会です。

参照

Scrum-events

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