SAP SCM-需要管理

需要管理は、商品の需要を予測、管理、計画するために使用され、商品を生産する一連のプロセスと機能を定義しています。

デマンド管理の主な機能は次のとおりです-

このコンポーネントは、プロモーションを利用して需要計画を改善するために使用されます。
過去の販売データに基づいて、すべての店舗の需要、さまざまな顧客の製品を処理できるため、価格設定ポリシーの変更ごとの顧客の反応、および組織内の特定の製品の利益を確認できます。
需要モデルを使用して、価格の変化に対する消費者の反応を予測します。組織の目標ごとに、利益、収益などを増やします。製品の販売戦略を定義できます。

SAP PPシステムでは、需要管理は計画独立所要量PIRによって実行されます。計画独立所要量は、生産計画の入力を提供します。 PIRには製品の1つの計画数量が含まれ、材料または計画数量の1つの日付が期間に分割されます。

PIRバージョンをアクティブに設定するには、値00を使用して要件を指定し、資材所要量計画で考慮します。計画独立要件のバージョン数を維持するために、一部の番号をアクティブに設定し、他の番号を非アクティブに設定できます。

PIRは、品目マスタの計画方針を定義します。これにより、計画方法（受注生産および在庫生産）が決定されます。

見込生産環境では、受注ではなく予測に基づいて在庫が構築されるPIRが使用されます。

計画戦略

計画戦略は2つのカテゴリに分かれています-

これは、在庫を受注なしで生産する計画戦略です。将来の顧客の要求を満たすために使用されます。

計画方針10 *を使用する場合、PIR数量のみがMRP実行に考慮され、受注は完全に無視されます。このPIR要件では、顧客に在庫を配達するときにLSFが削減されます。

計画方針40を使用する場合、MRP実行では最大2 PIRが考慮され、受注の入力時にPIRが削減されます。この場合、PIR要件タイプはVSFです。

この計画戦略では、顧客から受注を受け取るまで最終製品は生産されません。 MRP実行では、受注のみを考慮します。

MTO戦略では、受注在庫のみを生成し、製品は特定の顧客からの受注ごとに納入されます。

受注生産MTOプロセスには計画方針20を使用し、顧客からバリアント製品の要求がある場合は、計画バリアント25を使用して製品バリアントを生成します。