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事業継続計画
プロセスで使用されるツールは頻繁に変更されるため、ビジネスプランの実施は困難な作業です。 これが、現在および将来の行動を計画するために必要なすべての重要な情報を収集するために、チームメンバー、さまざまな部門の人々、他の組織、および利害関係者と絶えず通信する必要がある理由です。
ビジネス継続性とは、重大な混乱が発生した場合にビジネス機能を維持または再開するプロセスです。 事前の計画の欠如は、今日の組織が回復するために長い時間を要求する言い訳にはなりません。 組織が課題に直面した場合、ビジネス継続計画（BCP）が必要です。 BCPは通常、提案した同じチームによって実装されます。
事業継続計画の必要性は頻繁に高まっています。 これは、利害関係者の需要と規制の遵守によって推進されます。 ビジネス継続性の要件により、さまざまな組織が計画をレビューし、運用プロセスで重要と考える結果をテストします。 彼らの主な目的は、ビジネスプロセスの混乱を軽減し、組織の従業員に対する信頼と信頼を維持することです。
今日、組織は不完全で非効率的な計画に取り組むリスクを負いません。 彼らはすべての識別可能な偶発事象と障害シナリオを処理するためのバックアップ計画を常に作成します。
事業継続計画を実施する利点は次のとおりです-
- ユーザーフレンドリー-チームメンバーがビジネスで簡単に実装できるため、ユーザーフレンドリーです。
- 迅速な実装-事業継続計画の実装は頻繁に行われます。 高度な専門知識をお持ちの場合、迅速なプロセスになります。
- 組み込みのレポート-事業継続計画を実施する際に、どのような状況で計画を実施することになったのか、ステップが強調されたこの組み込みの報告機能が他のチームを支援するレポートを維持します。
会社が適切な投資機会を見つけると、製品に適したBCPをチョークアウトし始め、それが企業計画に結び付けられます。 次に、企業計画は以前の販売計画を分析し、それに関連するすべての問題をフィルタリングします。
また、販売計画は、会社の販売予測が将来のプロセスについて予測した問題を処理する方法に関するいくつかの良いヒントやガイダンスを提供します。 企業計画の期待がビジネスの見込みと一致しない場合、それはチームと会社が反対方向に働いていることを意味します。 最終的には、ビジネスや市場の信頼性に全体的な悪影響を与える目的や目標を達成しないことになります。 そのため、大規模な故障にも耐えられるように、販売計画に十分なリソースと予算を割り当てることが重要です。
