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販売予測-注意事項
販売予測チームでは、購入、販売、在庫などのデリケートな詳細を操作します。多くの組織は、誰にも知らせたくないかもしれません。 これらの詳細をチームの全員と共有することはできません。 次のタスクは、マネージャーのみが世話をすることです-
- 非常にデリケートなタスク（例：給与のレビュー、規律）
- 従業員間の紛争の解決を伴うタスク。
- 明確に定義されていないタスク、または本質的に不確実なタスク。
- 機密情報を伴うタスク。
同様に、割り当てられた作業を受け入れるという概念がチームメンバーによって意図的に受け入れられることも重要です。 彼らは、それが単なる欲求ではなく、販売を成功させるために必要であることを認識すべきです。
ただし、目標と目的を明確に指定する必要があります。 マネージャーがスタッフの能力、長所、短所を知っている場合にのみ可能です。 スタッフのワークロードがよく知られている場合、それぞれに適切な新しい責任を割り当てることが簡単になります。
秘Theは、スタッフに負荷をかけすぎないこと、そして常にパフォーマンスの基準を順守することです。 場合によっては、人々は販売予測を簡単に見つけられないので、マネージャーは自分のチームに適切なトレーニングを提供し、彼らの進歩に強い関心を持ち続けます。 チームが期待どおりに機能する場合は、ふさわしい候補者に適切な報酬を与えることを常にお勧めします。
プッシュバックへの対処
反対の場合は、タスクに対処する必要がある場合があり、変更または再検討する必要があります。 プッシュバックは、より大きな問題の症状でもあります。 たとえば、コンピュータースキルに優れた従業員は、スプレッドシートやレポートをより多く生成し、チームの他のメンバーと作業の負荷を分散できないと感じるかもしれません。
この種のtrapの犠牲になるチームメンバーは、特にタスクに不可欠な特定の属性をマスターする人がいる場合、非常に一般的です。 誰かの専門知識を誰かの強迫観念と勘違いする前に深く考えてください。 あなたはスタープレイヤーに彼のゲームに対して嫌悪感を抱かせたくないでしょう。
逆割り当て
従業員と連携して作業することが必要になる場合があります。 多くの場合、そのような状況には、「逆割り当て」と呼ばれる管理策が含まれます。 これの意味は、タスクを直接のシニアに割り当てることです。 これは、最初は少し気まずいように感じるかもしれませんが、他の種類の委任とほとんど同じです。
ただし、管理タスクを除き、ドメイン内のタスクのみを委任できます。 委任には細心の注意を払ってアプローチする必要がありますが、正しい方法で行われた場合、実際に目に見えるようになり、社内の多数の有名なポジションホルダーとより多くの会話をする機会が与えられます。
