Sales-forecasting-assigning-responsibilities
販売予測-責任の割り当て
これまでのところ、私たちは販売予測に注意を払う多くの責任に出くわしました。 できるだけ正確な予測を提供するために、社内外の人々から多くの期待が寄せられています。 このような期待に直面したとき、多くの人々はプレッシャーを感じ、可能な限り多くの活動を行うというよくある間違いにふける。
雇用不安は、この背後にある最大の理由の1つです。 人々は、機能性が高いほど仕事が安全であると信じるのが一般的です。 これのもう1つの理由は、多くのマネージャーが、他の人は仕事の複雑さを理解していないかもしれないと考えるからです。
まあ、真実はあなたのチームがあなたと同じくらい能力があるということです。 チームがさまざまなタスクを実行できないと感じている場合、あなたのマインドセットまたはチームのスキルセットのいずれかに深刻な問題がある可能性があります。どちらも重大な懸念事項です。
しかし、真実は言われています-後者のケースは、すべての従業員が経験豊富な人事担当者によって採用されているため、発生する可能性が非常に低いです。 結局のところ、これがチームの目的です。 あなたの仕事は、営業担当者が可能な限り最小数のハードルに直面するようにすることです。 これは、職責の割り当てが不可欠になる場所です。
売上予測で作業を分散することには、いくつかの利点があります。 主な理由の1つは、販売予測では、さまざまな部門から正確なデータを取得し、その責任を他の各部門の人員に割り当てることで、包括的なデータ収集が保証されることです。 もう1つの利点は、スケジュールどおりにスケジュールどおりにジョブを完了することです。
作業を適切に割り当てると、次の利点があります。
- マネージャーの作業負荷を軽減できます。
- 組織の効率を改善できます。
- 成長指向の環境をセットアップするために使用できます。
- それはマネージャーに他の戦略に集中する自由な時間を与えることができます。
仕事の拡大
従業員の仕事の拡大の測定は、彼/彼女が引き受ける責任の延長です。 売上予測チームでは、ストレスを感じずに作業できる限界を知ることが重要です。 その人がこれらの新しい責任に習熟すると、管理者は他の分野に関する職務を拡張できます。
仕事の充実
新しい責任の割り当ては、個人の仕事の充実のバックボーンです。 これは退屈な義務だけでなく、目的が明確に定義された義務も意味します。 仕事がうまく行われれば、従業員の自尊心と従業員のチーム内の自信は、人々が責任を持ち、この目標を達成するのが上手になるにつれて向上します。
