Recruitment-and-selection-types-of-interviews

インタビューの種類

要件、状況、場所、および時間に応じて、インタビューは大きく10の異なるカテゴリに分類されます。 採用担当者は、どのタイプの面接をいつ使用すべきかを理解するのに十分な知識が必要です。

インタビューの10の異なるタイプは次のとおりです-

• Structured Interview -このタイプでは、インタビューは事前に設計および詳細化されています。 構造化された面接は、事前に計画され、正確で、候補者の採用に一貫性があります。
• 非構造化インタビュー-このタイプのインタビューは予定外のインタビューであり、インタビューのアンケートは準備されていません。 ここでは、面接の有効性は非常に低く、面接者と面接者の両方の多大な時間と労力の無駄があります。
• グループインタビュー-このタイプのインタビューでは、すべての候補者または候補者グループが一緒にインタビューされます。 グループインタビューは、少数の求人に多数の応募がある場合に時間を節約するために実施されます。 候補者間で話し合うトピックが与えられ、面接官がグループ内の各候補者の革新性と行動を判断します。
• 深層インタビュー-深層インタビューは半構造化されたインタビューで、候補者は学歴、職歴、特別な興味などについて詳細な情報を提供する必要があります。 そして、面接官は詳細な面接を受け、候補者の専門知識を見つけようとします。
• ストレスインタビュー-ストレスインタビューは、候補者がストレスの多い状況でどのように行動するかを発見するために行われます。 このタイプの面接では、面接官は、候補者が複雑な仕事の要求を処理できるかどうかを知るようになります。 ストレスインタビュー中に落ち着きを保つ候補者は、通常、ストレスの多い仕事をするのにふさわしい人です。
• 個人面接-個人面接では、面接は一対一で行われます。つまり、面接官と候補者の2人の間で口頭および視覚的なやり取りが行われます。 これは双方向のコミュニケーションインタビューであり、空いている職の候補者を見つけるのに役立ちます。
• 非公式インタビュー-このようなインタビューは非公式の方法で行われます。つまり、インタビューは書面による連絡なしで修正され、任意の場所で手配できます。 このタイプのインタビューでは質問をする手順はありません。したがって、フレンドリーなインタビューになります。
• 正式な面接-正式な方法で行われる正式な面接。つまり、候補者は面接について事前に十分に親しまれ、面接官は面接の質問を計画し準備します。 これは「計画インタビュー」とも呼ばれます。
• パネルインタビュー-名前が示すように、パネルインタビューは人々のグループによって行われています。 このタイプのインタビューでは、選考委員会の3〜5人のメンバーがさまざまな面で候補者に質問します。 最終決定は、パネルのすべてのメンバーが集合的に行います。
• 出口インタビュー-出口インタビューは、組織を離れたい従業員に対して実施されます。 出口インタビューの重要性は、従業員が退職する理由を発見することです。

例

ソフトウェア会社Global Systemsがあるとします。GlobalSystemsには、CEOの職務に対するエグゼクティブの要件があります。 この種の地位は短期間では実現できません。 この種の要件には、鋭い観察と多くの計画が必要です。

上記のリストで説明されているインタビューにはさまざまなタイプがあります。 CEOを採用するのに適した最良のタイプのインタビューは、「構造化されたインタビュー」です。 組織のCEOを雇うことは大きなタスクであり、多くの計画を立てるだけで実現できます。 したがって、面接プロセスは適切に構成され、完全な方法で実行される必要があります。