Recruitment-and-selection-salary-negotiations
提供：Dev Guides
給与交渉
給与交渉はオファーレターの発行に先立って行われます。 これが採用および選考プロセスの中心であり、そこでは正しい候補者の実際の価値が評価されます。 提供される報酬は、雇用主と従業員の両方の当事者によってバランスが取れ、受け入れられ、合意される必要があります。
一部の組織には、すべての職位にすでに割り当てられている*給与等級*があるため、候補者が適格かつ選択された等級ごとに、新しい従業員も給与を受け取ります。
Win-Winの状況
交渉は、候補者と雇用主の両方が恩恵を受けるべき双方にとって有利な状況であるべきです。
候補者が提供された給与よりも高い給与を期待し、要求している場合、雇用主は次の場合に（予算が許せば）パッケージを上げることができます-
- 候補者は非常に才能があり、素晴らしい結果をもたらす可能性があります。
- 候補者は、市場では珍しい例外的なスキルを持っています。
時々、スキルに対する高い需要があり、ギャップを埋めるのに十分な資格のある候補者の市場が市場にありません。 そのような場合、人事チームは有能な専門家を引き付けるために有利なパッケージを提供します。
ほとんどの場合、採用マネージャーは各ポジションに予算を持ち、割り当てられた予算を超過することなく適切な候補者を採用するようプレッシャーを受けています。
給与交渉のヒント
採用マネージャーは、潜在的な候補者と給与を交渉する際に、次の点に留意する必要があります-
- 求人に関する事前調査を十分に行い、求人市場における熟練した専門家の需要と供給を明確に理解してください。
- 候補者に、提供されるパッケージ全体の内訳を理解させます。
- 候補者に提供可能な最高給与を知らせないでください。
- 候補者の期待が予算を超えている場合、候補者を拒否するのではなく、パッケージで提供されるフリンジベネフィットを理解させるようにしてください。
給与交渉は、選択を行うことも、解除することもできるため、非常に重要です。 時々、雇用管理者は船外に出て、適切な候補者を引き付けるために特別なパッケージを提供する傾向があります。 それ以外の場合、潜在的な候補者は、それが彼の期待に合っていなかったため、オファーを拒否します。 したがって、適切な候補者の採用と、割り当てられた予算の範囲内での作業とのバランスを保つことが非常に重要です。
