採用に影響する要因

募集は、組織における人事管理の重要な機能であり、さまざまな要因の混合によって管理されます。プロアクティブな人事担当者は、採用に影響を与えるこれらの要因を理解し、組織の改善に必要な措置を講じる必要があります。

市場の状況が変化すると、組織はこれらの変化を監視し、それがリソースにどのように影響するかを発見し、採用を効果的なプロセスにするためにこれらの機能を分析する必要があります。

採用プロセスに影響する*内部要因*と*外部要因*があります。この章では、これらの要因について詳しく説明します。

内部要因

組織は、募集機能に影響する内部要因を管理しています。内部要因は次のとおりです-

組織の規模
採用方針
組織のイメージ
仕事のイメージ

組織の規模

組織の規模は、採用プロセスに影響を与える最も重要な要素の1つです。事業を拡大するには、将来の業務を処理するリソースをより多く雇用するために、採用計画が必須です。

採用方針

組織の採用方針、つまり組織の内部または外部ソースからの雇用も要因であり、採用プロセスに影響します。募集の目的を指定し、募集プログラムの実施のためのフレームワークを提供します。

組織のイメージ

市場で良いイメージを持っている組織は、有能なリソースを簡単に引き付けることができます。良好な広報を維持し、公共サービスを提供するなどは、組織が市場での評判を高めるのを確実に助け、それによって可能な限り最高のリソースを引き付けます。

仕事のイメージ

組織のイメージと同様に、仕事のイメージは採用において重要な役割を果たします。より良い報酬、昇進、認識、キャリア開発の機会を備えた良好な職場環境という点で肯定的なイメージを持っている仕事は、資格のある候補者を引き付けるための特徴と見なされます。

外部要因

外部要因とは、組織が制御できない要因です。募集プロセスに影響を与える外部要因には、次のものが含まれます-

人口統計学的要因-人口統計学的要因は、年齢、宗教、識字レベル、性別、職業、経済状況など、潜在的な従業員の属性に関連しています。
労働市場-労働市場は労働の需要と供給を制御します。たとえば、特定のスキルを持つ人々の供給が需要よりも少ない場合、雇用にはさらなる努力が必要になります。一方、需要が供給よりも少ない場合、雇用は比較的容易になります。
失業率-特定の分野で失業率が高い場合、応募者の数が非常に多いため、リソースの雇用は簡単で簡単になります。対照的に、失業率が低い場合、リソースの数が少ないため、採用は非常に困難になる傾向があります。
労働法-労働法は、中央政府および州政府によって作成された市場の社会的および政治的環境を反映しています。これらの法律は、さまざまな種類の雇用に対する報酬、労働環境、安全衛生規則などを規定しています。政府が変わると、法律も変わります。
法的考慮事項-ST、SC、OBCなどのさまざまなカーストの雇用予約は、法的考慮事項の最良の例です。政府が可決したこれらの考慮事項は、組織の採用方針にプラスまたはマイナスの影響を与えます。
競合他社-同じ業界の組織が最高の資格のあるリソースを求めて競争している場合、競合を分析し、業界標準の観点から最適なリソースパッケージを提供する必要があります。

Recruitment-and-selection-factors-affecting-recruitment

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