Professional-ethics-quick-guide

職業倫理-はじめに

RajatとMeeraは同じ会社で働いている同僚です。 彼らも同じチームに属し、同じプロジェクトに取り組んでいます。 ある日、Meeraは2か月後に会社を辞めることをRajatに打ち明けます。

ラジャトは急いでそのような決定をしないように彼女を説得しようとしたが、ミーラの決意から、彼は彼女がすでに彼女の決心をしていることにすぐに気づいた。 彼女は彼以外に誰にも言及していないので、これを他の人と共有しないように彼に要求します、そして、ラジャトは彼がそうしないと約束しました。

1週間後、ラジャトは駐車場で上司と「オフレコ」で会話していました。そこで、経営者がMeeraまたはRajatのいずれかにプロモーションを提供する予定であることを知りました。ただし、Meeraを支持して決定はやや傾いています。 Meeraが邪魔にならない場合、Rajatは仕事の自動選択になり、彼は彼女が辞めようとしていることを知っています。

プロフェッショナル倫理

ラジャトは黙っておくべきか、それともマネージャーに伝えるべきか？

一方で、彼は彼女を静かにすることを約束しましたが、状況は異なります。 一方、彼女はとにかく会社を辞めているので、伝えるとプロセスが楽になるだけです。 何をしますか？

職業倫理とは何ですか？

多くの場合、企業環境の専門家はそのようなジレンマに直面します（上記の例のRajat）。 職業倫理は、企業環境で生じる道徳的および倫理的問題を検証します。

主に専門家は非専門家が提供できないサービスを社会に提供するように訓練されているため、専門家の大半は非専門家と比較して職業生活において倫理的問題に直面していることがわかっています。

それは専門家が提供するサービスのためであり、彼らはまた特定の特権と免除の資格があります。 たとえば、医師は患者の病気を治すために訓練されているため、患者の体を切り開く権利が与えられ、何か悪いことが起こった場合には否定的な影響から免除されます。 同様に、警察官には武器を携帯する権利が与えられており、彼はそれを使用して、自分自身または他人の生命を差し迫った危険から保護することができます。 誰もが誰かを操作できるわけではなく、誰もが社会の非社会的要素からあなたを保護できるわけではありません。

これらの追加された責任と複雑なシナリオのために、複雑な状況下での人の行動の仕方を理解することは困難です。 職業倫理は、広範なトレーニング、現実の例を共有し、職業倫理を実践する慣行に従うことにより、これらの難しい質問に答えを提供する方法です。

職業倫理-法的対。 倫理的

多くの人が「倫理」と「法的」を混同しています。 *法的*は、法律またはその仕組みに関係するものを定義するために使用される言葉です。 それはすべての慣行、言語、プロセス、手順、文化、および法律のシステム内の他の相対的な概念に適用されます。 一方、*倫理*は、個人の伝統的な規範と道徳を定義するために使用される言葉です。

既存の法律の多くは倫理に基づいていますが、倫理は道徳と行為または行為の正誤の認識に根ざしています。

法的行為は、特定の一連の法律を実施する州のすべての人々に適用されます。 一方、倫理は社会に固有のものです。 同様の地政学的地域に位置する2つの異なる社会には1つの法則がありますが、2つの異なる倫理があります。 たとえば、インドでは、すべての市民に適用される1つの法律がありますが、関係する社会のみに適用されるいくつかの倫理がある可能性があります。

ただし、法的および倫理的な両方の用語は*時空*であり、時間と空間によって変化します。 たとえば、奴隷制が法的に正当化された時代がありました。

時空間

あなたの多くは、自由な男性を投獄し、国や家族から国外追放することは全く倫理的ではないことに同意するかもしれません。 しばらくの間、法律は奴隷制を廃止するために修正され、再草案されました。

言い換えれば、倫理は（道徳的根拠に基づいて）生物の権利を強調し、いかなる手段によっても侵害されるべきではないことを示唆しています。

従業員のための職業倫理

責任ある信頼できる従業員が実践する基本的な倫理は、生産性を維持し、自分の行動に責任を持ち、行動の良い結果または悪い結果に対して責任を負うことです。

これに加えて、時間厳守、集中力の維持、問題解決と意思決定への包括的アプローチなどの資質が非常に重要です。

専門家は、こぼれた牛乳で泣くのではなく、自分が生み出す成果に誇りを持ち、例を挙げてリードし、問題に対処することを学ぶ必要があります。

過度の親しみやすさを招待する際の注意事項は、管理されていないコードとして実行されます。 多くの人は、プロの絆と個人的な愛着を区別するラインがあり、それらは尊重され、決して交差するべきではないことを受け入れています。 そうは言っても、企業内の全員との明確で正確なコミュニケーションを引き続き重視しています。

従業員倫理ワークシート

倫理は、何が間違っているか、何が間違っているか、間違った慣行に従った場合に支払わなければならない価格を決定するのに役立ちます。 以下は、従業員が有利だが潜在的に危険な状況に直面する可能性のある倫理的ジレンマに関する状況です。 読者は状況について注意深く読み、その後の質問に答えることをお勧めします。

シナリオ

Rishabh Dashは、Agri Chemicals Pvtの会計士として1年間雇用されました。 株式会社、肥料製造工場。 その後、彼はベンガルールの評判の高い会社であるQWERTY Solutionsに就職しました。 希望する候補者プロファイルの要件は、「会計の2〜5年の経験」として言及されています。

リシャブは有名な会社で働く機会を失いたくなかったため、履歴書で「3年間の実務経験」と誤って言及しました。 彼は選ばれ、すぐに良いパフォーマーであるという評判を作りました。 彼は最初の6か月で2回、「今月の有望な従業員」でした。

ある日、Rishabhの同僚の1人が、純粋なjeから、彼に関する背景情報を収集することにしました。 彼は農薬に行き、真実を発見しました。 言うまでもなく、彼は戻って豆をこぼしました。

Rishabhの監督は、Rishabhについて非常に良い印象を持っていたため、これを聞いて非常に邪魔され、実際に彼がいくつかの管理責任を共有できるように昇進することを決めました。

質問

• リシャブが履歴書で彼の経験を誇張したとき、彼は彼が最終的に捕まることを恐れていたに違いないと思いますか？ あなたが同じような状況にあったら、あなたは何をしたでしょうか？
• 彼の同僚の代わりにリシャブについての真実を知っていたら、あなたは何をしたでしょうか？ あなたの見解を説明してください。
• あなたが仕事に応募していて、同様のシナリオに出くわした場合、リシャブがやったのと同じことをしたいと思われますか？ あなたの見解を説明してください。

雇用主のための職業倫理

企業はまた、従業員に公正な評価を提供し、彼らと力と責任を共有することにより、職場での優れた倫理の育成と実践を奨励し始めています。 仕事の責任の共有方法と仕事の委任方法には透明性があります。 明確な指示と正確なコミュニケーションが非常に重要です。

企業は定期的にトレーニングを実施して、従業員の仕事に対する知識と適性を高めます。 建設的なフィードバックを従業員と共有し、フィードバックを招待することは、従業員が組織を、チームに特定の責任が割り当てられた集合単位と考えるよう促す重要なステップです。

最近の調査では、ビジネス慣行で倫理的であることが奨励された従業員は、はるかに忠実で生産的であることがわかりました。 それだけでなく、彼らはエントリーレベルの従業員のロールモデルとなり、すべての四半期から肯定的な認識を引き出すのに役立ちました。 これにより、彼らの専門的な成長と意思決定力の拡大がもたらされました。

雇用主倫理ワークシート

雇用主と従業員は、雇用主が成約した公正な仕事と引き換えに、すでに合意した公正な賃金を従業員に支払う「サービス報酬」の関係を共有しています。

次のシナリオは、雇用主の観点からのものです。 読者は、このシナリオが採用されたスキルの作業負荷についていくつかの質問を提起する方法を理解しようとしながら、彼の共感的なスキルを活用するように指示されます。

シナリオ

ShantiはSam Consultants Pvtに雇用されました。 Ltd. 受付係として。 会社が設立されたばかりであるため、Shantiにはクエリに対応し、顧客とやり取りした後、十分な時間が残っていました。

数日後、Shantiの監督者は、ほとんどの時間、彼女は以前は仕事がなかったことに気付きました。 そのため、ハードコピーをソフトコピーに変換したり、オフィス文書を校正するなど、彼女にいくつかの追加の責任を割り当てました。 これらの追加の責任により、Shantiに追加の負担がかかります。 今、彼女は仕事で過負荷になっています。 その結果、彼女は同じ日に仕事を終えることができなかったため、翌日に仕事が山積みになります。

彼女の監督者は、彼が雇用者として従業員に彼女の全会費を払っているので、Shantiにもっと責任を与えるという彼のスタンスで正当化されると思います。

質問

• あなたが監督だったらあなたの考えは同じだったでしょうか？ あなたの見解を説明してください。
• 監督者の行動は、会社または専門家の基準を正当化しますか？
• あなたはスーパーバイザーでしたか？ あなたの見解を説明してください。

職業における職業倫理

以前、一般的な考えは、会社は単に人々が集まり、特定の望ましい結果を得るためにチーム内で機能する場所であるというものでした。 言い換えれば、企業は、さまざまな部品が連携して所望の結果を生み出す機械のようなものであり、したがって、この機械の故障の責任は機械全体ではなく欠陥部品にあるはずです。

現在、さまざまな企業の作業パターンの詳細な調査を通じて、企業は機械ではないことが断定されています。 それどころか、お互いにデータを収集して生活を向上させ、環境の変化に対応し、会社全体に影響を与える決定を下す能力において、彼らは人間に似ています。

したがって、「会社」という用語は、「組織」に迅速に対応します。つまり、会社全体が、その生存と繁栄に不可欠なさまざまな器官を持つ人体のように機能します。

職業倫理ワークシート

このワークシートは、あなたの道徳的側面と、あなたが人生で取るステップを踏む動機を理解するのに役立つように設計されています。 これは価値の自己評価であるため、参加者はこれらの質問に答える間、正直であることが期待されます。

値システム

次の表で、10の要素は何ですか、あなたは最も価値がありますか？

Achievement		Friendship
Affiliation		Community
Possessions		Independence
Creativity		Growth
wealth		Curiosity
status		Observational Skills
Safety		Meaningful Work
Enjoyment		Presentation Skills
Fame		Challenges
Competition		Orderliness
Power		health
Comfort		Inner Peace

品質システム

あなたが最も大事にしているのは、次の10のうちどれですか？

Integrity		Responsibility
Compassion		Forgiveness
Trustworthiness		Generosity
Faith		Honesty
Discipline		Obedience
Courtesy		Friendliness
Wisdom		Courage
Loyalty		Kindness
Cheerfulness		Perseverance
Swift Decision-making		Humility

信念体系

上記で選択した価値と資質を保ちながら、人間の倫理がどのようなものであり、どのような資質を持ち、どのような状況にあるべきかを説明する20のステートメントを書き留めます。

道徳システム

この演習は、思考マッピングの正確な分析を得るために設計されています。 評価に従って、次の文を評価してください。 次のスケールを使用します-

'_1 =決して2 =まれ3 =しばしば4 =何度も5 =常に_

ステートメント表

評価

1

私は自分の仕事に誠実です。

2

私はできる限り誠実になります。

3

私は本物の援助者です。

4

私はそれをやると約束したら何かをします。

5

友達が目標を達成するのを助けます。

6

私は知っている人のニーズに気を配っています。

7

間違いを犯した場合、私は最初に認めます。

8

私たちは友人よりも敵から多くを学ぶと信じています。

9

間違った行為を容認せず、できれば発言しようとします。

10

決断を下すときはいつでも、自分の価値観と信念を比較検討します。

11

必要に応じて、私は問題を秘密にすることに頼りにしています。

12

本当の成功は、勤勉さと忍耐によってもたらされると信じています。

13

新しい人との出会いや友達作りに本当に満足しています。

14

私は自分の意見以外の意見には寛容です。

15

自分のために作った状況を他人のせいにすることはありません。

16

私の行動を導く目的と信念を明確に述べることができます。

17

私はすべての人が異なる視点から物事を見る権利を尊重します。

18

誰かが私をin辱したり笑したりした場合、気性を抑える方法を知っています。

19

私は誰もが彼が望むどの宗教にも従う権利を持っていると信じています。

20

私は自分の改善点を探し、スポーツ的に肯定的な批判をします。

上記の20のステートメントは、（A-J）という10のカテゴリに分類されます。 1 ^ st ^の値を1 ^ st ^行の列Aの下に配置するなどして、最初の10個のステートメントに割り当てた値を入力します。

11〜20の次の10個のステートメントについて、対応するスコアを2 ^ nd ^行のA〜Jの下に書き込みます。 ここで、対応する列（C1 + C2）ごとに値を追加し、行ごとに値を追加します。つまり、A〜Jの下の値を行に追加します。

列の合計は行の合計と等しくなることに注意してください。

ステートメントチャートのスコアカード

	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	Sum
C1 (1–10)											Sum R1 (A–J)
C2 (10–20)											Sum R2 (A–J)
Sum (C1 + C2)											Sum (R1+R2)

10のカテゴリのスコア

すべての列は、適切なビジネス倫理を持つ人々に見られる品質を表しています。 彼らは-

A.	Sincerity	B.	Faith
C.	Truthful	D.	Discipline
E.	Assertiveness	F.	Helpful
G.	Dependable	H.	Caring
I.	Responsible	J.	Respectful

次に、スコアを確認し、どの列で最高のスコアを獲得したかを確認します。 それがあなたの最高の道徳能力であり、あなたが最低のスコアを得たコラムはあなたの最低の道徳能力です。 完了したら、合計を下記の評価尺度に合わせます-

• 90-100 -優れた倫理的行動
• 80-89 -非常に良い倫理的行動
• 70-79 -良い倫理的行動
• * 69以下*-疑わしい倫理的行為

職業倫理-従業員の権利

従業員は会社の資産であり、倫理的組織は、安全で幸せな職場環境、安定した仕事、労働時間の合理的な変更、および健康的なワークライフバランスを提供することにより、従業員が幸せで繁栄することを望んでいます。

従業員に理想的な環境を提供するという点でチャートのトップに立つ多くの企業は、優れた従業員管理および定着プログラムを成功への鍵と考えています。

従業員の権利

従業員は、少なくとも自分の職場で次の権利を与えられます-

• 特に性別、国籍、宗教、病状、政治的所属に基づく職場での差別はありません。
• 健康的なワークライフバランス。これは、長時間の勤務時間がないことを意味します。 従業員は、雇用主が仕事の委任に不必要な遅延を生じさせた場合にも報告できます。
• 障害および病状のある人々の仕事の保護。
• あらゆる種類のセクシャルハラスメントおよび免責に対する完全な保護により、恩恵と利益の交換を余儀なくされます。
• 雇用条件を他の従業員と自由に話し合い、変化する時代ごとにライフスタイルに合わせて賃金を交渉する。
• 安全な労働条件を求める権利と、年齢、宗教、国籍、病状に関する質問への回答の保留。
• 労働条件に関する特定の変更や修正を要求し、一般的な医学的条件のために生じる可能性のある状況に対応する。
• 賃金、ライフスタイル、労働環境の改善を目指し、職場での従業員の権利を重視する組合を結成または参加する権利。

職業倫理-内部告発者ポリシー

内部告発者とは、会社の不正行為を報告し、雇用主の不正で非倫理的な行動を暴露する従業員または会社の元従業員です。 彼らが行う内部告発の種類に応じて、内部告発者は次の2つのタイプに分類されます-

• 内部告発者-内部告発者は、会社の従業員または従業員グループの非倫理的な行動または違法な手続きを、その会社の監督者または上級当局者に報告します。
• 外部の内部告発者-外部の内部告発者は、企業の不安を外部の機関に報告します。 外部の内部告発者のほとんどは、トップマネジメント自体が非倫理的で、時には違法な指示に従う大企業から来ています。

内部告発者は、ローカルおよび国際的な他のさまざまな企業で働く従業員でもある場合があります。 このため、多くの内部告発者も出身組織に基づいて分類されます。 それに応じて、内部告発者の2種類があります-

• 連邦内部告発者-連邦内部告発者は政府機関と協力し、国家政策などに関連する事件を報告します。 最近のケースは、政府の請負業者としてNSAで働いていた Mr Edward Snowden を引用することができ、NSAは人々をスパイして電話を盗んでいると報告しました。
• 企業内部告発者-企業内部告発者は、民間企業の家屋と協力し、記録やアカウントを不正行為や不正行為する行為を上級当局に漏らします。

過去の多くの大手保険会社は、企業の機能が気に入らなかった倫理的な従業員に任されていました。 米国最大のエネルギー会社の1つである Enron は、同社の副社長であり、さまざまな財務報告の会計段階で大きな不規則性を報告した Sherron Watkins によってひざまずきました。

内部告発者ポリシー

会社の先輩の不正行為を会社の当局または外部機関に報告する内部告発者のために作られた規則と規定があります-

• 内部告発者は不正行為を報告するだけです。 彼は非倫理的な慣行を調査する必要はありません。
• 内部告発者は完全な機密性を要求できますが、適切な法的調査を実施するために内部告発者の身元を公開する必要がある場合もあります。
• 内部告発者は、雇用主からの法的または違法な影響、劣悪な割り当ての割り当て、給与の引き下げ、または解雇などの雇用の変化に対する保護を提供されます。

内部告発者が知っておく必要がある特定の事柄があります。 内部告発者は彼の個人的な不正行為に対する免責を保証されず、そのために彼は責任を問われます。 また、hisを吹くための彼の動機は倫理的であり、個人的な利益を得ないことが必要です。