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雇用主のための職業倫理

企業はまた、従業員に公正な評価を提供し、彼らと力と責任を共有することにより、職場での優れた倫理の育成と実践を奨励し始めています。 仕事の責任の共有方法と仕事の委任方法には透明性があります。 明確な指示と正確なコミュニケーションが非常に重要です。

企業は定期的にトレーニングを実施して、従業員の仕事に対する知識と適性を高めます。 建設的なフィードバックを従業員と共有し、フィードバックを招待することは、従業員が組織を、チームに特定の責任が割り当てられた集合単位と考えるよう促す重要なステップです。

最近の調査では、ビジネス慣行で倫理的であることが奨励された従業員は、はるかに忠実で生産的であることがわかりました。 それだけでなく、彼らはエントリーレベルの従業員のロールモデルとなり、すべての四半期から肯定的な認識を引き出すのに役立ちました。 これにより、彼らの専門的な成長と意思決定力の拡大がもたらされました。

雇用主倫理ワークシート

雇用主と従業員は、雇用主が成約した公正な仕事と引き換えに、すでに合意した公正な賃金を従業員に支払う「サービス報酬」の関係を共有しています。

次のシナリオは、雇用主の観点からのものです。 読者は、このシナリオが採用されたスキルの作業負荷についていくつかの質問を提起する方法を理解しようとしながら、彼の共感的なスキルを活用するように指示されます。

シナリオ

ShantiはSam Consultants Pvtに雇用されました。 Ltd. 受付係として。 会社が設立されたばかりであるため、Shantiにはクエリに対応し、顧客とやり取りした後、十分な時間が残っていました。

数日後、Shantiの監督者は、ほとんどの時間、彼女は以前は仕事がなかったことに気付きました。 そのため、ハードコピーをソフトコピーに変換したり、オフィス文書を校正するなど、彼女にいくつかの追加の責任を割り当てました。 これらの追加の責任により、Shantiに追加の負担がかかります。 今、彼女は仕事で過負荷になっています。 その結果、彼女は同じ日に仕事を終えることができなかったため、翌日に仕事が山積みになります。

彼女の監督者は、彼が雇用者として従業員に彼女の全会費を払っているので、Shantiにもっと責任を与えるという彼のスタンスで正当化されると思います。

質問

• あなたが監督だったらあなたの考えは同じだったでしょうか？ あなたの見解を説明してください。
• 監督者の行動は、会社または専門家の基準を正当化しますか？
• あなたはスーパーバイザーでしたか？ あなたの見解を説明してください。