Performance-management-introduction
パフォーマンス管理-はじめに
パフォーマンス管理は、組織と連携する個人およびチームのパフォーマンスを向上させることにより、組織のパフォーマンスを向上させる体系的なプロセスとして定義できます。 これは、計画された目標、標準、および能力要件のフレームワーク内でパフォーマンスを理解および管理することにより、組織、チーム、および個人からより良い結果を得る手段です。 言い換えれば、パフォーマンス管理は組織の管理戦略を管理するプロセスです。 これは、組織で計画が望ましい結果に変換される方法です。
パフォーマンス管理は強力なツールです
パフォーマンス管理は果たすのが難しい役割です。 一部の人々は、パフォーマンス評価に関して困難を抱えています。 パフォーマンス管理とは、モチベーションとパートナーシップに関するものです。 この種の見込みを従業員と共有し、従業員がそのように見ることを学ぶと、パフォーマンス管理はチームの成功を支援する強力なツールになります。
パフォーマンス管理は人事計画ではありません
パフォーマンス管理は人事や人事システムと間違われることがありますが、実行に関しては非常に異なります。 パフォーマンス管理は、組織のパフォーマンスを管理する方法論、プロセス、ソフトウェアツール、およびシステムで構成されますが、*人材計画*は、個々の従業員の仕事の責任と仕事の遂行のみを行います。
パフォーマンス管理の利点は、組織の戦略を実行するために、正確で関連性のある情報でより大きな可視性を提供することにより、意思決定への幅広い部門間の関与と計算されたリスクテイキングを強化することにまで及びます。
パフォーマンス管理には多くの管理者の役割が含まれます。これは、あなたがコミュニケーター、リーダー、およびコラボレーターでなければならないことを示しています。 チームの各個人は、自分の責任が何であり、彼らからの期待が何であるか、そして目標を達成するためにそれに応じてどのように働くかを正確に理解する必要があります。
範囲と用途
多くの組織は、1つの改善プログラムから別の改善プログラムにジャンプし、その1つがその大きな、とらえどころのない結果をもたらすことを期待しています。 ほとんどのマネージャーは、改善のためにレバーを引くと、長期的に持続的な変化がもたらされることはほとんどないことを認識するでしょう。 改善の鍵は、複数のプログラムを持続的に統合し、バランスを取ることです。 1つの改善プログラムを実装し、他のプログラムとイニシアチブを除外するだけではチェーンを破ることはできません。
問題と組織の戦略の間には強い結びつきがあるはずです。 組織がパフォーマンス管理を実装する方法は、その歴史、目標、使命、ビジョン、戦略的優先度、および経済的、政治的、人口統計的および技術的環境で直面するさまざまな問題によって影響を受ける可能性があります。
パフォーマンス管理はフリーフローティングではありません。 少し簡略化すると、パフォーマンス管理は、組織が市場で生き残り競争できるように、組織が戦略を可能な限り最良の方法で達成できるようにするためにのみ存在します。
パフォーマンス管理にはエンドポイントがありません。 忙しくて勤勉なマネージャーにとっては、それがスタッフとの評価を経て評価プロセスを完了する理由であるように思えることがあります。 組織の目標を達成するには、個人による強力でパフォーマンスの向上と、チームを維持する責任があるすべてのマネージャーによる優れたパフォーマンス管理が不可欠です。
研究では、大多数の個人が優れたパフォーマンスを望んでいることが示されています。 マネージャーが自分のチームと個人のパフォーマンスを巧みに管理すると、個人は自分の仕事に誇りを持つようになります。 これは大きな一般化ですが、ほとんどの人が本当に良い仕事をしたいと思っているように見え、パフォーマンス管理におけるリーダーシップをリアルタイムの機会にします。
