チームのパフォーマンスの改善

チームワークへのパフォーマンス管理アプローチは、次の分野でチームのパフォーマンスを改善するために使用することができます-

目標を設定する

チームの目標は、作業目標と標準の達成、またはチームの運営方法のいずれかに関係します。

仕事の目的

チームの作業目標は、個々の目標と同じ方法で策定されます。これらは、組織のミッションと全体的な目的、およびチームが運営する機能、ユニット、または部門に関連している場合があります。

目的は、特定のプロジェクトまたは活動の領域に関係する場合もあります。これは、いずれかの部門の目的では個別に提供されませんが、組織、ユニット、または機能の包括的な目的の達成をサポートします。

チームは、全体的なミッションまたは目的に同意し、そのミッションの達成をサポートする特定の目的に同意する必要があります。場合によっては、チームの目的に応じて、チームの目標が組織または機能/部門の目標と完全に統合されます。このような状況では、チームは全体的な目標の策定に大きな貢献をすることができ、上向きの目標設定プロセスで積極的かつ積極的な役割を果たすことができます。

チームの作業目標

チームの作業目標は、共同作業、チームメンバーの貢献、意思決定、行動開始などの事項について合意できます。

作業計画

チームが集まって、合意した目標を達成するための計画を作成することが重要です。作業計画では、プログラム（必要に応じて段階化）、優先度、責任、スケジュール、予算、パフォーマンスの監視、フィードバック、進捗会議の開催を指定します。

作業計画は、チームが重要な成功要因-ミッションと目標を達成するために何を行う必要があるか、どのように行う必要があるかを議論するのにも役立ちます。

チームのパフォーマンスレビュー

チームパフォーマンスレビュー会議では、目標と作業計画に対する共同成果に関するフィードバックを分析し、情報を管理します。

そのような会議の議題は次のようになる可能性があります-

一般的なレビュー-チーム全体の進捗状況。
作業レビュー-チームによって得られた結果と、チームがどれだけうまく連携しているか。
グループの問題解決-主要な問題の理由の分析と、それらを解決するため、または将来の再発を回避するために取るべき手順の合意。
目標と作業計画の更新-新しい要件のレビュー、および目標と作業計画の修正と更新。

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