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提供：Dev Guides
成果を測定する理由
すべての組織の主な目的は、才能のある個人のチームを結集して、能力のピーク時に作業し、製品またはサービスの形で品質の出力を生成し、組織を市場に提供することです。 この期待はすべての企業にありますが、これらの期待が正常に満たされているかどうかをうまく判断できるのは成果測定だけです。
従業員の知識と才能を高めることに投資する場合、トレーニングの成功も測定する必要があります。
記憶に基づいたテストの代わりに、職場での日々の機能におけるこれらのトレーニングプログラムの効果を観察するなど、トレーニングの成功を全体的かつ有機的な方法でテストできる方法を用意することが重要です。プログラムの最後に実施。
このような観察から収集した情報を使用すると、継続する必要があるプログラム、継続する必要がある期間、および追加の労力やリソースを投入せずにすぐに停止する必要があるプログラムを確認できます。
トレーニング結果を測定する利点
トレーニングの成果を測定することは、マネージャーが最初に自分自身とチームに尋ねる難しい質問すべてに最初に尋ねて、次に答えることに役立ちます。
- 従業員のスキル開発の困難と課題は何ですか？
- チームの開発をどのように担当していますか？
- 問題に直面しているトレーニングの開発は何ですか？
- トレーニング対策を開始する方法は？
トレーニングの成果を測定することで、マネージャーは自分が持っている才能の現実的な評価を得ることができます。そのため、さまざまな割り当てで採用したり、コースを変更して、スキルに合った他のトレーニングを提供したりできます。 トレーニングに対するこの評価的アプローチは、一般的なトレーニングの実践と従業員の開発との関係を確立するために導入されました。
結果測定は、雇用主が組織の従業員開発に関する基本的な知識を得るのに役立ちます。 従業員がトレーニングで直面する問題、学習分野での問題、トレーニングでの人間の責任、およびプログラムの成功率を詳しく示しています。
