Outcome-measurement-factors
結果の測定-要因
時には、異なる結果を得るために完全に素晴らしいプログラムを修正する必要があります。 すべてのトレーニングプログラムは結果に基づいているため、結果測定は組織が実施する最も重要な活動の1つです。 この章では、結果測定の最も重要な要因のいくつかについて説明します。
トレーニングの影響を測定する
以前、経営陣がトレーニングが効果的ではないと判断した場合、彼らはトレーニングを停止するか、トレーニングチームを置き換えるために使用していました。 結果を測定する最近の方法は、プログラムの改善が必要な領域を特定するのに役立ちます。 経営陣は、彼らが支払っているサービスが望ましい結果を提供しているかどうかを決定するすべての権利を持っています。
重要なプラクティスを特定する
あなたが持っているデータを使って、今あなたは追求されている活動の知識を持っています。 どのアクションを続行でき、どのアクションに基づいて作成できるかを決定できます。 収集した情報を使用して、変更せずに続行するアクティビティと、他の形式で変更および複製するアクティビティを決定できます。
改善領域の特定
参加者がトレーナーによってとられたステップからの変化を感じないかもしれないという単純な理由のために、多くの場合、一見完璧な訓練体制は訓練生を興奮させないかもしれません。 また、一部の参加者はトレーニングプロセスの一部として強制的に送られ、パフォーマンスに改善の余地はないと感じています。 このような場合、トレーニングプログラムにはわずかな調整が必要になる場合があります。
既存および潜在的な投資家への価値の証明
学習イニシアチブと*キャパシティビルディング*の資金調達の手順は、過去数年で根本的な変化を遂げました。 景気後退と世界的な景気減速に伴い、投資家はリソースのトレーニングへの投資から健全な利益を得ることに慎重です。
行動の変化が著しく減少し、*生産性向上トレーニング*が増加しました。 彼らは、対人スキルの促進と比較して、キャパシティビルディングにより焦点を当てています。 このような状況では、投資家があなたに対して持っている信頼を往復させることが不可欠です。
