Outcome-measurement-communicating-the-outcomes

成果を伝える

トレーニングマネージャーがトレーニングプログラムを設計するとき、彼は投資家、資金調達者、および組織からの提案とインプットを受け取ってから、プログラム全体の目標を確定します。 トレーニングが終了し、結果の測定が完了したら、このレポートの詳細を経営陣に送信する必要があります。 トレーニングマネージャーがこの段階で知る必要がある3つのことは-

• 報告するもの
• 報告方法
• レポートの対象読者

使用している組織のタイプに応じて、これらのレポートを生成できる方法は多数あります。 次の方法は、適切なレポートを目的の対象者に送信するのに役立ちます-

• 正式なレポートの送信-トレーニングの最後に、マネージャーは評価の完全なレポートを作成し、望ましい結果について言及し、データ収集計画を使用して結果を提供し、将来の割り当ての推奨事項を取り入れます。
• ケーススタディの提供-正式なレポートとしてよく使用されますが、現在ではケーススタディは主にマーケティングツールとしても使用されています。 ケーススタディでは、1つの組織のみを詳細に議論し、その組織の成果のみについて話し合う必要があります。
• プレスリリースの発行-プレスリリースは、トレーニングの結果を一般市民、利害関係者、投資家に知らせるためによく行われます。 プレスリリースには、トレーニングの最も強力な学習ポイントが含まれています。
• ポストカードの作成-ポストカードの主要な結果を抽出して展示することは、会議や集まりなどで配布できる素晴らしいプロモーション資料になります。
• 視覚資料を使用-動画、グラフ、図などの視覚資料を使用すると、ディスカッションのプレゼンテーション価値を大幅に高めることができます。 ただし、マネージャーは、ビジュアルに過度にふけることなく、抑制を行う必要があります。そうしないと、プレゼンテーションが非常にギミックで邪魔になります。

上記のすべての方法に加えて、トレーニング中に実施されたキャパシティビルディングの演習が組織の改善にどのように役立ったかを議論するために、組織の長とのインタビューも用意されています。