Outcome-measurement-areas-to-accomplish

達成すべき分野

トレーニングの結果は、組織の部門ごとに異なる意味を持つ場合があります。 たとえば、売り上げが低下する代わりにコミュニケーションスキルが向上した人は、マーケティングチームの目にはパフォーマンスが向上する可能性がありますが、セールスチームから得られる感情と同じではありません。

評価チームが評価するプログラムを決定したら、トレーニングプログラムの成功率を測定するために複数のパラメーターを考慮する必要があります。

達成

ここに、評価チームが念頭に置くべき重要なパラメーターの一部をリストしました-

• *個々の部門ごとの成功のさまざまな定義、およびチームがその成功を得る方法を特定します。 このステップは通常、トレーニングの計画が完了している間に行われます。
• トレーニングプログラムの終了時に予想される成功レベルが実現可能で成果物であるかどうかを判断する。 非現実的な期待は、トレーニングプログラムのイメージを間違えるだけでなく、測定プロセス全体を無駄にします。
• プログラムの成功を測定するプロセスを*説明*します。 また、覚えておくべきことは、プログラムの成功を報告するプロセスと、それが望ましい成功レベルを満たしているかどうかです。

これらの手順に加えて、プログラムがすべての必要な評価手順を完了するために適切かつ十分な資金を調達しているかどうかを判断することも重要です。改善努力。