Organizational-design-introduction
組織設計-はじめに
組織設計は、システムのパフォーマンスの側面と負債を識別する順次的な方法であるため、現在の目標や新しいビジネス変更の実装など、企業のニーズに応じてそれらを再調整できます。 職場の技術面と対人面の改善に焦点を当てています。 効率的な組織設計を実装すると、内部運用、部門間の関係、作業効率が改善され、生産性と顧客満足度が向上します。
組織設計の実装中、管理者は、戦略に従って多数の戦略的変更を実施して、目的の結果を実現できます。 このプロセスでは、ワークプロセスと時折のトレードオフが衝突する可能性があります。 将来、より大きな利益を確保するために、*小さな利益を犠牲にする必要があることに経営者が気づく場合があります。
これらの理由により、組織設計の変更は、経営陣が望むほどスムーズではありません。 しかし、成功した企業は全体像に目を向けてこのような変更を実施し、従業員に透明性のある戦略を伝えてきました。これにより、ネガティブな報道や評判を得ることなく、組織に将来の変化をもたらすことができました。名前。
例
注目すべき例は、国際市場に参入し、1921年に事業を多角化することを決定したベルギーの巨人デュポンです。 これらのベンチャー企業が収益性を維持するために、経営陣の多くの基本的な構造に変更を加え、それにより新しい構造を仕事にもたらし、変動する世界経済のすべての影響を通じてそれらを高く維持しました。 このケースについては、ケーススタディで詳しく説明します。
組織での変更の設計は段階的なプロセスであり、計画のさまざまな段階に焦点を合わせます。
- 最初のフェーズでは、人々は将来の会社のビジョンを開発します。 それが完了したら、彼らは目標と、これらの目標を達成するために変化をもたらすために必要な領域を特定します。
- 次のステップでは、明確な目標セットと実装する変更を作成し、これらの目標を実現します。
- これに続いて、*組織グループ化*と呼ばれる重要なフェーズが続きます。このフェーズでは、管理者が従業員を分散し、異なる部門を管理する別々のグループに分割します。
'__ ジョージ・H・大統領 W. ブッシュはかつて友人に選挙運動のいくつかの差し迫った問題を特定するのを手伝ってほしいと頼みました。彼は数日間キャンプ・デイビッドに一人で行き、国をどの方向に導きたいか考え出すよう提案しましたああ、ビジョンのこと」。
これは、彼が重要な政策を簡潔に明確に表現できないことを明らかにしました。 彼は2期目を勝ち取らなかった数少ない現職のアメリカ大統領の一人でした。
理由を推測できますか？ '__
組織設計の定義
組織設計は、組織がビジネスを運営するための組織のフレームワークアーキテクチャです。 企業のミッションステートメントを実現できる最も効率的な作業方法で従業員と管理を構築します。
成功した包括的な設計プロセスは、組織の改善のために想定する全体的なアプローチによって定義されます。 企業のすべての重要な分野に対処するようなフレームワークを設計するには、経営者は以下を確実にする目標を描く必要があります-
- ビジネス成長モデル
- 効率と利益の改善
- 優れた顧客サービス
- プロセス管理の改善
- 労働生産性の向上
- 運用経費の削減
- 従業員のエンゲージメントの向上
このフレームワークに基づいて、作業が展開され、チームが形成され、責任が委任され、コアバリューが実装されます。 この結果、高品質の出力が生成され、クライアントに提供されます。 すべてのプロジェクトでこの一連の操作に従うことにより、信頼、品質保証、時間効率、およびより多くのビジネスが保証されます。
ただし、多くの人が想定しているものとは異なり、すべてに適合する特定の*スーパーデザイン*はありません。 事実、企業は、すべてを順調に運んでくるとらえどころのない公式を追いかけて、財産を失い、深刻な損失をもたらしました。 彼らは組織の構造を繰り返し変更し続けましたが、ビジネスを改善することはできませんでした。
