Organizational-design-case-study3
組織設計-ケーススタディ3
この章では、「デュポンの組織設計の仕組み」*というタイトルのケーススタディを行います。
1802年に設立されたデュポンは、化学製品の製造会社として始まり、第一次世界大戦中に米軍の主要な火薬製造会社の1つになりました。 19世紀の初めに向けて、デュポンは当時の他のほとんどの企業とは異なり、彼らの会社はまだ家族ビジネスモデルで運営されていることに気付きました。 しかし、競合他社の多くと同様に、彼らは単一の家族で管理する能力を超えて成長したことも理解していました。
この時点で、彼らは化学製品製造会社から多様化することを決定し、新しい工場の取得を開始しました。 3人のデュポンのいとこは、家族とビジネスのモデルを手放し、プロジェクト管理を始めました。 彼らは会社全体のビジネスを爆発物市場に転じ始め、新興の消費者およびテクノロジーサービスプロバイダーとしての地位を確立し始めました。
火薬の代わりに、彼らは次のような他の化学製品の生産に参入したかった-
- 塗料
- 染料と
- 人工織物
これはビジネス市場での劇的な変化であったため、デュポンは事業の収益性を維持する必要がありました。 このニーズに対処するために、彼らは基本的な組織再編を実施しました。 この再構築では、デュポンの非常に集中化された作業モデルを、その機能と意思決定においてますます分散化され自律的になりました。
彼らは、決定を下し、作業を進めるのに十分な権限を持つ監督者がいた、決定を下す権限を与えられた少数の人だけがラインとスタッフのモデルで編成された最上位の階層モデルを完全に置き換えました。 中核機能部門が特定されました。
いくつかの部門があり、それぞれに個別に与えられました-
- 決定を下す人
- マネージャー
- 営業チーム
- 研究開発の翼と
- サポートチーム
この管理構造は当時非常に新しく、テストされていなかったため、組織がビジネスの遂行方法についての思考プロセスを大きく変える必要があったのも不思議ではありません。 しかし、このような組織はバランスのとれた適切な管理構造により、大恐Great、第二次世界大戦などの数十年にわたる危機に直面し、経済が好転し、1950年代の繁栄につながりました。
デュポンは、明確なビジョンを持ち、タイムリーな決定を下し、リソースを効果的に割り当てることで、すべての成功を達成しました。 特にナイロンの成功により、努力と粘り強さが実りました。 この分権化されたアプローチに懐疑的だった他の企業は、この新しい組織モデルへの適応に頭を悩ませていました。
結論
適切な組織設計構造を採用することにより、企業は文化や国籍の壁を破り、世界中の人々とビジネスを行い、グローバルな顧客を獲得するのに役立ちました。
企業は常に四半期ごとに業績を向上させようと努力している今日の競争の激しい世界では、特定の作業戦略に最適な組織設計を理解することが、あらゆる企業にとって最も基本的な要件です。
企業の決定にも影響を与える他のいくつかの要因は、 PESTLE としてリストされています。これは、頭字語です-
- 政治的要因
- 経済的要因
- 社会的要因
- 技術的要因
- 法的要因
- 環境要因
組織は、ビジネスを機能的な方法で実行することを選択する場合と、製品指向のアプローチを選択する場合があります。 ただし、明確な使命が表明されている限り、管理者は明確なコミュニケーションの流れが可能になるフレームワークを構築する必要があります。 組織設計は、この機能をグローバルに実現します。
