Organizational-design-case-study1
組織設計-ケーススタディ1
-ラリーウェルズの完全主義という名前のケーススタディを見てみましょう。 成功したビジネスマンであり、優れた交渉者であるラリー・ウェルズは、その中に優れたビジネスの可能性を見出した後、大手小売業者を買収しました。 彼の優れた管理スキルと勤勉さを通して、彼はビジネスのすべての経験を活用し、有益なベンチャーを始めることができました。 ビジネスが成長したとき、彼は職場での要求に対応するためにますます多くのスタッフを雇用しました。 しかし、彼は運用を厳密に秘密にして管理していました。
会社の経営者であり事業の所有者である彼は、取引と数字を胸の近くに保ちました。 事業についての詳細を共有することをためらうことは、会社のすべてのマネージャー、さらには取締役にまで及びました。 スタッフからの決定と詳細について彼らを信頼するよう要請したにもかかわらず、彼は自分だけが知っておくべきだと思った詳細を明かさないでしょう。 さまざまな部門のマネージャーの間で自律性が欠如しているため、タイムリーな決定を下すことができない多くの領域があり、ラリーが彼らに注意を払うのを待たなければなりませんでした。
事業が拡大するにつれて、この作業プロセスにより、ラリーはすぐに競合他社すべてに遅れをとりました。 彼が時間を割けるまで、すべての重要な決定は保留されました。 すべての弦を自分で引っ張るこの方法は、初期段階で高品質の出力を保証していましたが、あらゆる状況に個人的に対処することは悲惨な時間管理でした。
ラリーの会社により多くのビジネスを与えたクライアントは、会社の最初の数年間に見られたアウトプットの品質に感銘を受けた後、より速く、より効率的なサービスプロバイダーを探し始めました。 最終的に、Larryの会社は別の大きな組織に売却されましたが、最初の数年間に持つ可能性を十分に認識していませんでした。
ビジネスのマイクロ管理モデルの落とし穴
リソースのマイクロ管理は、多くの場合、初めてのマネージャーが陥る最も一般的な落とし穴です。 プロジェクトは新しく、管理の経験も初めてなので、新しいマネージャーは優れた成果を提供することでシニアに感動するプレッシャーを感じ、経営者の昇進の決定を正当化することができます。 このアプローチは、マネージャーがプロセスを直接体験して、その機能を理解しようとするときに、最初はうまく見えるかもしれません。 ただし、作業が拡大し始め、効率性を維持するために追加の努力が必要になると、会社は需要に対応するためにより多くのリソースを雇います。
マネージャーがこの時間中に彼のマイクロ管理の性質を放棄しない場合、彼は最終的な重要な決定とステップをとるために彼がチーム全体を抑え続けます。 彼は他のすべてのプロセスと部門を失速させながら、1つの部門の進捗状況を検査します。これにより、チーム全体に多大な時間がかかります。
この段階で、管理者はマイクロ管理を停止し、チームの機能と自律性の自由を許可し、不在で発生する可能性のある状況を処理する方法を考え出す必要があります。
