Organizational-behavior-theories-of-leadership
提供：Dev Guides
リーダーシップの理論
行動理論
この理論は、リーダーシップの有効性を説明しています。 この理論によれば、リーダーシップには2つの特質、すなわち開始構造と考慮があります。 これらの品質は、互いに適切に交差して、より高いレベルとより低いレベルでテストされます。
開始構造
リーダーがタスク指向であり、目標を達成するように従業員を導くレベルです。 この場合、リーダーは指導を行い、計画を立て、作業活動をスケジュールします。
考慮
リーダーが部下、アイデア、感情に関係するレベルです。 思いやりのあるリーダーは友好的であり、部下の幸福と満足に懸念を示しています。
このタイプのリーダーシップはパフォーマンスによって達成され、効果的であることがわかりました。 しかし、状況要因が考慮されていないため、最善の方法ではありません。
偶発理論
ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって提唱されたこの理論によると、リーダーの有効性は彼の信者の行動または準備に依存していると信じています。 準備状態とは、フォロワーが目標を達成する能力と意欲の程度を意味します。
この理論は、4つのケースに基づいて説明されています。
- *ケース1 *-ケース1では、高い関係行動と低いタスク行動があります。 リーダーはフォロワーを動機付け、意思決定を支援します。 この場合、生産性はあまり見られませんが、一体感は高いです。
- *ケース2 *-ケース2では、高い関係行動と高いタスク行動があります。 この組み合わせでは、リーダーが決定を説明し、従業員の信頼を構築するのに役立ちます。 この場合、生産性だけでなく、リーダーへの忠誠心も高くなります。
- *ケース3 *-ケース3では、低い関係行動と低いタスク行動の組み合わせがあります。 ここでは、リーダーが意思決定の責任をフォロワーに委任していることがわかります。 この場合、生産性が低いだけでなく、コミュニケーションも不十分です。
- *ケース4 *-ここでは、低い関係行動と高いタスク行動の組み合わせを扱います。 リーダーは特定の方向性を示し、パフォーマンスを監督します。 この理論は、リーダーが信者の準備に関係なくスタイルを変える場合にのみ有効です。
