組織行動-パーソナリティ

パーソナリティという言葉は、ギリシャ語の「ペルソナ」から派生しています。これは「話す」という意味です。パーソナリティとは、人のユニークなアイデンティティを形成する特性または品質の組み合わせです。それは人が公共の場で果たす役割を意味します。すべての個人は、彼/彼女の人格を定義する彼の行動のユニークで個人的な主要な決定要因を持っています。

人格特性は基本的に2つの主要な機能の影響を受けます-

継承された特性
学んだ特徴

継承された特性

個人が両親または先祖から得た特徴、言い換えれば、個人が生まれて持っている才能のある特徴は、継承された特徴とみなされます。それは次の機能で構成されています-

人の目の色
人の宗教/人種
鼻の形
耳たぶの形状

学習特性

出生によってすべてを学ぶ人はいません。まず、私たちの学校は私たちの家であり、次に社会であり、教育機関がそれに続きます。個人が他人や周囲を観察、実践、学習することで獲得する特性は、学習特性として知られています。

学習特性には、次の機能が含まれます-

知覚-感覚、聴覚などのさまざまな感覚の結果
値-状況の認識、意思決定プロセスに影響を与えます。
個性-思考、感情、理解、行動のパターン。
態度-自分の考えを表現するような肯定的または否定的な態度。

人格の特徴

性格特性は、個人の行動を定義する永続的な機能です。人格特性は、個人のユニークな特徴です。心理学者は、5つの主要な性格特性があり、すべての個人を少なくとも1つに分類できることを解決しました。これらの5つの性格特性は-

外向性
神経症
Open
同意する
良心的

主な性格属性

以下は、OBに影響を与える5つの主要な性格属性です-

コントロールの軌跡

制御の軌跡は、個人の行動規範の制御の中心です。人は、それぞれ内部と外部の2つのカテゴリにグループ化できます。

自分自身を運命の主人と見なす人々は内面として知られていますが、自分の人生は外面として知られる外部の力によって支配されていると断言する人々です。

決定を下す前に、内部組織は情報を積極的に検索し、成果に基づいて行動し、環境を指揮したいと考えています。したがって、内部は、複雑な情報処理を切望し、自発的かつ独立した行動をとる仕事でうまく機能します。

一方、エクスターナルはより準拠しており、指示に従う意思が強いため、構造化された日常業務でうまく機能します。

マキャベリウス主義

マキャヴェリアニズムは実用的であり、感情的に遠く、正当化手段を終わらせると信じています。

マキャベリアンは常に勝ちたいと思っており、素晴らしい説得者です。ここにハイマッハの個人の重要な特徴があります-

ハイマッハは、茂みを叩くよりも正確な相互作用を好む。
ハイマッハは即興演奏する傾向があります。常に規則や規制を順守しているとは限りません。
ハイマッハは、プロジェクトの結果とは無関係な感情的な詳細に気を取られます。

自尊心

それは、人々が自分を好きまたは嫌う程度です。自尊心は、成功の期待と実地での満足に直接関係しています。

自尊心の高い人は、成功するために必要なものがあると考えています。そのため、仕事を選択する際により多くの課題を抱えています。

一方、自尊心の低い人は、外部からの注意散漫の影響を受けやすくなります。そのため、彼らは他者の承認を求め、尊敬する人々の信念と行動を適応させる可能性が高くなります。

自己監視

自己監視は、社会的状況に応じて行動を規制する機能です。自己監視スキルの高い個人は、外部の状況要因に応じて行動を簡単に調整できます。彼らの衝動的な才能は、彼らの個人的な性格とは完全に異なる公共の人格を提示することを可能にします。

ただし、自己監視スキルの低い人は自分をカバーできません。どんな状況でも、彼らは常に自分自身です。彼らは「あなたが見るものはあなたが得るものだ」という態度を持っています。

危険負担

一般的に、マネージャーはリスクを取ることに消極的です。ただし、個々のリスクテイクの傾向は、マネージャーが必要とする情報の大部分と、意思決定にかかる時間に影響します。

したがって、これらの違いを認識し、リスクを冒す傾向を意味のある正確な仕事の要求に合わせることが非常に重要です。

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