組織行動-モチベーション

動機は、人の自発的な行動選択の方向、強さ、持久力に影響を与える内力として説明できます。それはで構成されています-

方向-目標に焦点を当てています。
強度-割り当てられた労力の大部分。
持続性-努力が発揮されるまでにかかった時間。

例-チームリーダーは、チームメンバーが効率的に作業することを奨励します。

モチベーションの特徴

動機は内的な感情です。つまり、それは人の心理状態を定義します。これは継続的なプロセスであり、妨げられないようにする必要があります。人は完全に励まされるべきです。

動機は3つの相互作用し、依存する要素で構成されています-

ニーズ-生理的な不均衡がある場合に必ず生じる要件または不足。
ドライブ-従業員をやる気にさせ、新しい機会を与えるために組織されたさまざまなキャンプやイベント。
インセンティブ-従業員は、彼らが励まされ続けるために、彼らの素晴らしい仕事に対して報われる必要があります。

モチベーションの重要性

私たちは次の理由のために従業員をやる気にさせる必要があります-

やる気のある従業員はより品質志向です。
意欲の高い従業員は、他の従業員と比べて生産的です。
つまり、人的資源の3つの行動次元を達成するのに役立ちます。
候補者は、参加するだけでなく、会社に残るために惹かれる必要があります。
従業員は信頼できる方法でタスクを実行する必要があります。
従業員は創造的で、自発的で革新的でなければなりません。

マズローのニーズ理論の階層

この理論は、「個人の動機付け」という質問に答えるために作成されました。最初のニーズが完全に満たされると、2番目のニーズごとに強制的になります。 Maslowは、ニーズの階層を、不足ニーズと成長ニーズの2つにグループ化して説明しました。

マスロウの階層

生理的ニーズ

すべての個人は、維持するために必要な基本的な要件に注意する必要があります。これらの要件には、食べる食べ物、着る服、住む場所が含まれます。これらの必需品は互いに比較的独立していますが、有限です。

安全ニーズ

誰もが平和な生活を送ることができるように、最小限の危険で保護された環境に滞在したいと考えています。安全性のニーズには、基本的に、事故などの生理学的危険からの保護、銀行口座、健康保険などの経済的安全の確保が含まれます

企業では、雇用保障、昇給などが含まれます。これを満たすための経営慣行には、年金制度、積立基金、謝礼などの提供が含まれます。

社会的ニーズ

私たちは皆、人間は社会的な動物であり、私たちが愛され、受け入れられている人々と一緒にいたいと思っています。誰も判断されたくない。これは、すべての人間の欲求に共通する要件です。

この理論は、マネージャーが従業員のニーズを特定することで従業員を励ますことを考えるのに役立ちます。要するに、モチベーションは絶えず変化する力として提示され、新しい、より高いレベルのニーズを満たすための絶え間ないニーズを表しています。

尊敬

尊敬とは、他人に受け入れられ、評価されるという典型的な人間の欲求を意味します。多くの場合、人々は認知度を高め、名声と尊敬を得るために職業や趣味に関与します。マズローによると、人間のニーズには厳しいガイドラインがあります-階層は明確に分離されているのではなく、相互に関連しています。これは、尊敬と結果のレベルが厳密に分離されていないが、密接に関連していることを意味します。

自己実現

自己実現とは、自分の可能性を最大限に引き出すことです。マズローは、これを、できる限りすべてを完成させたいと願うものだと説明しています。

Organizational-behavior-motivation

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