組織行動-リーダーシップ

リーダーシップとは、経営陣が健全な意思決定を下し、他の人が業績を上げるように促す能力として定義できます。それは、共通の目標を達成するために他者の行動を導くプロセスです。要するに、リーダーシップは他の人を通して物事を成し遂げています。

リーダーシップの重要性

リーダーシップは、チームメンバーのパフォーマンスを向上させ、メンバーのモチベーションと士気を高め、変化に対応するのに役立つため、企業では非常に重要です。

リーダーシップは、組織のメンバー間に責任と説明責任をもたらすことにより、組織の成功を促進します。つまり、組織の価値を高めます。

リーダー対マネージャー

リーダーとは、人々が従う人、または他人を導き、指示する人です。マネージャーとは、組織内または組織内の部門の作業とスタッフの指揮と管理を担当する人です。

両者の主な違いは、リーダーは模範として働いているのに対し、マネージャーは期待を口にすることです。マネージャーがルールに違反すると、マネージャーとしての自分の地位が損なわれます。リーダーが設定しようとしている例に反する場合、それはset折と見なされます。以下は、2つの間のいくつかの微妙な違いです-

リーダーは革新者であり創造者であり、マネージャーは司令官です。
リーダーはマネージャーになることはできませんが、反対は可能です。マネージャーはリーダー以上のものです。
リーダーは正しいことを行い、マネージャーは物事を正しく行います。
リーダーは変化を扱い、マネージャーは変化を計画しています。
リーダーは何かをするよう指示しますが、マネージャーはやるべきことすべてを計画します。
リーダーは人々を奨励しますが、マネージャーは人々を管理します。
リーダーはコミュニケーション、信頼性、エンパワーメントを扱い、マネージャーは組織化と人員配置を扱います。

リーダーシップスタイル

作業環境にはさまざまなリーダーシップスタイルがあります。組織の文化と目標によって、どのリーダーシップスタイルが最適かが決まります。一部の組織では、完了するために必要なタスクと部門のニーズに応じて、組織内で異なるリーダーシップスタイルを提供しています。

企業の世界には5つの異なるリーダーシップスタイルがあります。彼らは次のとおりです-

レッセフェール

自由放任主義者のリーダーは、従業員を直接監督せず、彼の監督下にある従業員に定期的な更新を提供しません。監督の必要性が最小限の経験豊富で訓練された従業員は、自由放任主義のリーダーシップスタイルに該当します。

ただし、すべての従業員がこれらの機能を備えているわけではありません。このリーダーシップスタイルは、監督を必要とする従業員の生産を妨げます。自由放任スタイルでは、経営者によるリーダーシップや監督の努力は一切行われず、生産性の低下、管理の欠如、コストの増加につながる可能性があります。

独裁的

独裁的なリーダーシップスタイルにより、マネージャーは他の人の入力なしで単独で意思決定を行うことができます。マネージャーは総合的な権限にアクセスし、従業員に意思を課します。独裁的な指導者の決定に誰も反対しません。キューバや北朝鮮のような国は独裁的なリーダーシップのスタイルで活動しています。

このリーダーシップスタイルは、直接監督を必要とする人々に利益をもたらします。グループ機能に参加する創造的な従業員は、このリーダーシップスタイルを嫌っています。

参加型

これは、民主的なリーダーシップスタイルとしても知られています。チームメンバーと仲間の意見を重視しますが、最終決定を下す責任は参加リーダーにあります。従業員は意思決定プロセスに貢献するため、参加型リーダーシップは従業員の士気を高めます。それは、彼らの意見が重要であるという感じに説明されます。

組織が内部で、つまり組織内で変更を行う必要がある場合、参加型リーダーシップスタイルにより、従業員はプロセスで役割を果たしているときに変更を簡単に受け入れることができます。このリーダーシップスタイルは、企業が短期間で決定を下す必要がある場合に課題に対処します。

トランザクション

トランザクションリーダーシップスタイルは、報酬と罰の概念によって形成されます。トランザクションリーダーは、従業員のパフォーマンスがこれら2つの要因に完全に依存していると考えています。励ましがある場合、労働者は最大限の努力を払い、ほとんどの場合、ボーナスは金銭的条件で支払われます。設定された目標を達成できない場合、否定的な評価が与えられます。

トランザクションリーダーは、従業員の物理的要件とセキュリティ要件にさらに注意を払います。

変身

変革的リーダーシップには、組織が人的資本の恩恵という形で得られる利益を通じて、従業員の認識に影響を与える能力があります。これらのリーダーは、ナレッジマネジメントプロセスを導入し、従業員間の対人コミュニケーションを促進し、健全な組織文化を作成することにより、より高い利益を享受することができます。

参加型の環境や文化を作り出すことにより、組織の革新を促進するのに役立ちます。従業員が自分の経験について話したり、知識を共有したりする自治権を持つ文化を促進します。

変革的リーダーは、トランザクショナルなリーダーや自由なリーダーよりも革新的であることがわかっています。

伝統理論

伝統的な理論は、人間のさまざまな特性に基づいた理論です。それは、リーダーが生まれ、作られていないことを前提としています。この理論によれば、リーダーシップ行動は、リーダーが所有するすべての特性の合計です。

したがって、この理論は、成功した完全なリーダーのプロファイルを提供します。この理論によると、5つの人間の特徴があります。彼らは-

物理的特性-エネルギー、活動、外観、身長が含まれます。
能力特性-判断力、知識、スピーチの流fluさを含みます。
個人特性-自信、創造性、熱意が含まれます。
仕事の特性-組織と業績を含みます。
社会的特質-対人スキル、協力性、人気、名声が含まれます。

欠点

以下は、この理論の主な欠点です-

特性はその重要度に従って配置されていません。
人間の特性を判断する定量的なツールはありません。
この特性は普遍的に使用することはできません。
この特性は、達成および開発できます。
状況要因は回避されます。

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