Organizational-behavior-groups
組織行動-グループ
グループは、特定の目的を達成するために集まった相互作用し相互依存する2人以上の個人として定義できます。 グループの行動は、グループが家族としてとる一連の行動として述べることができます。 例：ストライク。
グループの種類
個々のフォームには2種類のグループがあります。 彼らは正式なグループと非公式のグループです。 これら2つのグループについて教えてください。
正式なグループ
これらは、組織によって作成されたワークグループのタイプであり、ワーク割り当てとルート化されたタスクが指定されています。 このようなグループの行動は、組織の目標の達成に向けられています。
これらはさらに2つのサブグループに分類することができます-
- コマンドグループ-それはマネージャーに直接報告する個人で構成されるグループです。
- インタレストグループ-特定の目的を達成するために一緒に働く個人によって形成されるグループです。 例-プロジェクトに取り組んで同じマネージャーに報告するワーカーのグループは、コマンドグループと見なされます。 一緒にくつろいでいる友人のグループは、インタレストグループまたはクラブのメンバーと見なされます。
非公式グループ
これらのグループは、友情と共通の関心をもって形成されます。 これらはさらに2つのサブグループに分類することができます-
- タスクグループ-ジョブまたはタスクを完了するために一緒に作業する人は、タスクグループとして知られています。
- 友情グループ-共通の関心または共通の特性のために集まった人々は、友情グループとして知られています。
人々がグループに参加する理由
個人がグループに参加する理由に答える特別な理由はありません。 グループは、個人がより強く感じ、自信が持てず、脅威に逆らうことを支援します。
次の点は、個人がグループに参加する必要性を理解するのに役立ちます-
- セキュリティは数字で強度を反映します。 ステータスは、特定のグループに属していることに由来する威信を特定します。 グループへの参加は、認識とステータスを提供するため重要と見なされます。
- 自尊心は、人々の自尊心の感情を伝えます。 メンバーシップは、非常に価値のあるグループに受け入れられるような自尊心の気持ちを高めることがあります。
- グループとの提携は、自分の社会的ニーズを満たすことができます。 ワークグループは、友情と社会的関係のニーズを満たすために大きく貢献しています。
- グループは力を表します。 個々にほとんど達成できないことは、グループの努力によって可能になります。 力は、不当な要求から身を守ることを目的としている可能性があります。 非公式グループは、個人が権力を行使するためのオプションを提供します。
- 人々は目標達成のためにグループに参加できます。 特定のタスクを達成するために複数の人がかかる場合があります。
グループの役割
役割の概念は、組織内のすべての従業員だけでなく、組織外の生活にも適用できます。 役割とは、社会的単位が要求する地位を占める者に起因する予想される行動パターンのセットです。
個人は同時に複数の役割を果たします。 従業員は、彼らにどのような行動が期待されているかを理解しようとします。 異なる役割の期待によって提示された個人は、役割の対立を経験します。 グループの役割は3つのタイプに分かれています-
- タスク指向の役割
- 関係指向の役割
- 個々の役割
タスク指向の役割
仕事と適格性に応じて個人に割り当てられた役割は、タスク指向の役割として知られています。 タスク指向の役割は、個人をそれぞれ開始者、情報提供者、明確化者、要約者、現実テスター、情報探索者または提供者の6つのカテゴリに大きく分けることができます。
- イニシエーター-提案、提案、定義する人。
- インフォーマー-事実を提供し、感情を表現し、意見を述べる人。
- クラリファイア-すべてを解釈、定義、明確化する人。
- Summarizer -リンク、修正、結論、要約する人。
- Reality Tester -重要な分析を提供する人。
- 情報探索者または提供者-情報とデータを提供する者。
これらの役割は、マークされた指定に従って異なる個人によって実行される作業を表します。
関係指向の役割
グループ内で健全な関係を維持し、目標を達成するために行った努力に従って個人をグループ化する役割は、関係指向の役割として知られています。 このカテゴリには、ハーモナイザー、ゲートキーパー、コンセンサステスター、奨励者、および侵害者の5つのカテゴリがあります。
- ハーモナイザー-緊張を制限し、意見の不一致を調整する人。
- ゲートキーパー-すべての参加を保証する人。
- コンセンサステスター-意思決定プロセスを分析する人。
- Encourager -暖かく、反応がよく、活発な人は、受け入れを示します。
- Compromiser -エラーを認め、競合を制限する人。
これらの役割は、個人が健康な自己とグループの関係を維持するために果たすさまざまな役割を表しています。
個々の役割
目的のプロジェクトに投入された個々の努力の測定値に従って人を分類する役割は、個々の役割として知られています。 5つのタイプの個人がこれらの役割に分類されます：攻撃者、ブロッカー、支配者、キャバリアー、回避。
- 攻撃者-他人の価値を下げ、アイデアを攻撃します。
- ブロッカー-理由を超えて反対し反抗する人。
- Dominator -操作する優位性を主張する人。
- *キャバリアー-非生産的にグループに参加する人。
- 回避-タスクを回避するために特別な関心を示している人。
これらは、組織で人が果たすさまざまな役割です。
よく機能するグループ
グループとは何か、グループを形成することが重要である理由、グループ指向の役割は何かを知っています。 ここで、グループを適切に機能するグループとしてマークする方法、グループが効率的であるとマークするために必要な機能を知る必要があります。
グループは、次の特性がある場合に有効と見なされます。
- リラックスした、快適で、フレンドリーな雰囲気。
- 実行されるタスクは十分に理解され、受け入れられています。
- メンバーはよく聞き、与えられた課題に積極的に参加します。
- 割り当てが明確になり、受け入れられます。
- グループは、その操作と機能に精通しています。
- 人々は自分の感情やアイデアを率直に表現します。
- コンセンサスの意思決定プロセスに従います。
- アイデアや方法に関する紛争と不一致センター。
グループの動作-例
例の助けを借りて、グループの行動を理解しましょう。
特定のプロジェクトに取り組むために、4人のメンバーのグループを作成します：Rohit、Raj、Sid、およびRahul。 プロジェクトを完了するために必要なスキルを個人が習得しているため、すべてのメンバーが時間を費やすことはないため、プロジェクトを個別に完了することはできません。 これは、グループとして集まる必要があることを示しています。
次に、役割を指定しましょう。 Rohitはプロジェクトのアイデアを提案し、Rajはプロジェクトに必要なすべての情報とリソースを収集してインフォーマーになり、Sidはデータを解釈して洗練された情報を保存するクラリファイアーになり、Rahulはサマライザーになります。彼は私たちのプロジェクトの終わりまでに達成するものであるプロジェクトの結果を結論付けます。 これらはタスク指向の役割です。
人々のグループが集まって自分のアイデアを発表すると、かなりの衝突の可能性があります。 Rohitは最初にすべての不一致と紛争を解決しようとし、ハーモナイザーとして機能します。Sidはすべての人がプロジェクトで彼らの完全なサポートと努力を提供し、ゲートキーパーとして機能することを確認します。Rajは、彼らはプロジェクトを完了するために一生懸命努力することに失敗し、励ましである一方、ラーフルは各段階でプロジェクトをテストし、行われるべき主要な決定を調べ、コンセンサステスターです。 これらは、各メンバーの関係指向の役割です。
個々に、それぞれに異なるタスクがあります。 Rohitはグループリーダーになり、他の人に彼のアイデアを押し付けようとします。私たちは彼を支配者と見なし、Rahulは与えられたタスクを回避するための言い訳を常に行い、回避者として機能します。 Sidはすべてのグループアクティビティに非生産的な方法で参加し、キャバリアーになります。
参照グループ
これは、人または別のグループが比較されるグループです。 参照グループは、人または他のグループの特徴と社会学的属性の性質を調べて決定するために使用されます。 それは、人が自分自身を心理的に結びつけることを望んでいるグループです。
人の自己同一性、態度、および社会的関係を決定するために重要です。 それは、比較や対照を行ったり、外見やパフォーマンスを判断したりする際の参照の根拠になります。 これらのグループは、グループと個人の特性の比較と評価に必要なベンチマークとコントラストとして機能します。
参照グループの例は、富の確実性です。 年収が70,000ドルの米国の個人は、年収がおよそ22,000ドルである中所得層の人と比較すると、自分が裕福であると考えるかもしれません。 ただし、同じ参照グループが関連する参照グループを米国の上位0.5％の世帯、180万ドル以上を稼いでいる世帯と見なす場合、個人の収入70,000ドルはかなり貧しいように見えます。
