組織行動-開発

組織開発は、人々が成功した組織の変化とパフォーマンスを達成する方法の知識と有効性を拡大することに専念する研究、理論、および実践の分野です。

組織開発は、組織内で行うことができる一晩の変換ではなく、外部環境を考慮して体系的に実行する必要がある漸進的なプロセスです。

組織開発テクニック

企業は、組織開発手法を採用して、変化に抵抗している人々の行動を修正します。これは、人々の価値、規範、態度、認識、行動に変化をもたらし、対人関係の質を向上させるプログラムです。主要な組織開発手法の一部は次のとおりです-

感度テクニック
調査フィードバック
プロセス相談
チームビルディング
グループ間開発

次に、これらのすべてのテクニックを見てみましょう。

感度テクニック

ここで、感度とは、グループが期待するように行動するために形作られなければならない人間の心の心理的側面を指します。この手法では、自分の弱点が明らかになり、メンバーは他の人が自分にどのように反応するかを理解します。ストレスはグループのダイナミクスにあり、相互関係の紛争に取り組んでいます。

アイデアは、力や影響を与えずにスムーズな対人関係を維持するために、人々の行動を改善することです。メンバーは、成熟した関係を築くために、心のこもった率直な話し合いを持ちたいと思っています。感性トレーニングは、感情だけでなくボディランゲージも考慮される心理療法に隣接しています。

調査フィードバック

この手法では、グループ間の不一致はアンケートを使用して除去されます。これにより、同じ職場の家族、グループ、または部署間の認識の違いが特定されます。収集されたデータは、さらに検討のために集計および配布されます。これは、コンセンサスが得られるまで関係するすべての関係者、擁護者、反対者とのオープンな議論によって解決できる場合、さらなる議論と不一致の基礎として機能します。この手法は主にアイデアに焦点を当てており、それらのアイデアを提示した人には焦点を当てていません。

プロセス相談

この手法では、企業は企業内または外部から専門家のサポートを求めることができます。会社は、組織内から当局が提供する必要なサポートを受け、外部の専門家を通じてプロセス協議が行われていることを確認する必要があります。

チームビルディング

この手法では、グループレベルまたはグループ間レベルで試行が行われます。主な目的は、調整を改善し、それによりグループとしてのパフォーマンスを改善することです。これは、目標設定、対人関係の開発、役割と責任を特定する役割分析、およびチームプロセス分析によって実行できます。

グループ間開発

グループ間開発手法は、自分自身または他のグループに関するグループの認識を変更しようとします。これは、独立したグループ会議を開催し、それ自体の認識、他の部門と他の部門についての見解からなるリストを作成し、競合の実際の原因を理解して解決しようとするか、グループをサブグループ化して認識の違いを削除することによって行うことができますグループがお互いについて持つ印象。

Organizational-behavior-development

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