Organizational-behavior-determinants
組織行動-決定要因
OBに影響する3つの主要な要因があります。 作業環境は3つの要因すべてのベースであり、OBの決定要因としても知られています。 3つの決定要因は-
- 人
- 構造
- 技術
人
組織は、さまざまな特性、性格、スキル、資質、興味、背景、信念、価値観、知性を持つ人々で構成されています。 健康的な環境を維持するために、すべての従業員は平等に扱われ、仕事や会社に影響を与える他の側面に従って判断されるべきです。
例-ある企業が、オリッサ、ハリヤナ、アルナーチャルプラデーシュなど、さまざまな州の研修生にキャンパスプレースメントを提供しています。 ただし、トレーニング中およびトレーニング後、すべての研修生は、割り当てられたタスクのパフォーマンスに基づいてのみ検査されます。
組織構造
構造は、組織のレイアウト設計です。 それは関係の構築と配置、組織の目標に応じた戦略です。
例-組織構造は、マネージャーと従業員および同僚との関係を定義します。
技術
テクノロジーは、実用的な使用のための科学的知識の実装として定義できます。 また、仕事やタスクのパフォーマンスに正しい方向で影響を与える人々が必要とするリソースも提供します。
例-市場でのSAP、ビッグデータ、その他のソフトウェアの導入により、個人および組織のパフォーマンスが決まります。
環境
すべての企業は、特定の内部および外部環境内で機能します。 内部環境は、活動、企業の選択、特に従業員の行動に影響を与える、企業内の条件、要因、要素として定義できます。 外部環境は、会社の運営能力に影響を与える外部要因として定義できます。 それらのいくつかは会社のマーケティングによって操作できますが、他のものは会社に調整を要求します。
内部環境の例には、従業員の士気、文化の変化、財政の変化または問題が含まれ、外部環境の例には、政治的要因、経済および企業自体の変化が含まれます。
