組織行動-文化

組織文化は、組織で実践されているグループの規範、価値観、信念、仮定として定義できます。企業内に安定性と制御をもたらします。組織はより安定しており、その目的はより明確に理解できます。

組織文化は、グループメンバーが違いを解決し、障壁を克服し、リスクに取り組むのを助けるのに役立ちます。

組織文化の要素

組織文化に見られる2つの重要な要素は-

可視要素-これらの要素は、外の世界に見られます。例、ドレスコード、アクティビティ、セットアップなど
目に見えない要素-グループのこれらの内部要素は、グループまたは会社の外の人々によって見ることができません。例、値、規範、仮定など次に、組織文化の他の要素について説明します。彼らは-
ストーリー-会社または創業者の歴史に関するストーリー。
儀式-組織が習慣として従う正確な慣行。
記号-会社のロゴまたは署名またはスタイルステートメント。
Language -英語のようにすべての人が従うことができる共通言語。
実践-規律、毎日のルーチン、または誰もが失敗することなく従う厳しいスケジュールを言う。
価値と規範-企業の基盤となるアイデアや企業の考え方は価値と見なされ、それらを採用する条件は規範と呼ばれます。
仮定-それは私たちが事実なしで真実であると考えることを意味します。仮定は、仕事の標準として使用できます。つまり、従業員は、標準を上回るように準備します。

さまざまな種類の組織文化

企業が従う文化は、さまざまなタイプにさらに分類できます。彼らは-

機械および有機文化
独裁的で参加型の文化
サブカルチャーと支配文化
強くて弱い文化
起業家精神と市場文化

機械および有機文化

機械的な文化は、正式な規則と標準的な運用手順によって形成されます。仕事、責任、関係当局など、従業員に対してすべてを明確に定義する必要があります。コミュニケーションプロセスは、組織の指示に従って行われます。説明責任は、機械文化の重要な要素の1つです。

有機文化は、組織における社会的価値の本質として定義されます。したがって、社内の正式な規則と規制はほとんどなく、高度な社交性が存在します。それは、コミュニケーションの自由な流れにつながる権威の体系的な階層を持っています。有機文化の重要な要素には、権限、責任、説明責任、従業員への直接の流れが含まれます。

独裁的で参加型の文化

権威主義的文化とは、1の力を意味します。この文化では、トップレベルの管理に力が残っています。すべての決定は、経営陣によって行われ、従業員が意思決定や目標形成プロセスに関与することはありません。当局は、従業員に服従を要求し、ミスや不正行為があった場合の罰を警告します。このタイプの文化には軍事組織が続きます。

参加型の文化では、従業員は意思決定と目標形成プロセスに積極的に参加します。名前が示すように、共同の意思決定を信じています。このタイプの文化では、従業員は完璧主義者であり、活動的でプロフェッショナルです。グループの意思決定とともに、グループの問題解決プロセスもここで見られます。

サブカルチャーと支配文化

サブカルチャーでは、組織の一部のメンバーが文化を作成およびフォローしますが、すべてのメンバーではありません。これは組織文化の一部であるため、組織内には多くのサブカルチャーが見られます。会社のすべての部門には、サブカルチャーに変換される独自の文化があります。したがって、組織文化の強さと適応性は、サブカルチャーの成功に依存しています。

支配的な文化では、サブカルチャーの大半が組み合わさって支配的な文化になります。支配的な文化の成功は、サブカルチャーの均質性、つまり異なる文化の混合に依存しています。同じ時点で、支配的な文化とマイナーな文化の間の冷戦も見られます。

強くて弱い文化

強い文化では、従業員は忠実であり、組織に対する帰属意識を持っています。彼らは彼らの会社と彼らの仕事を誇りに思っており、適切な調整とコントロールで目標に向かって従います。認識とコミットメントは、従業員に見られる2つの側面です。この文化では、従業員の離職が少なく、生産性が高くなっています。

弱い文化では、従業員は組織をほめたたえません。会社に対する忠誠心はありません。したがって、従業員の不満と高い離職率は、この文化の2つの側面です。

起業家精神と市場文化

起業家文化は、柔軟でリスクを冒す文化です。ここでは、従業員は思考の革新性を示し、実際には実験的です。個々のイニシエーションにより、目標を簡単に達成できます。従業員には活動の自由が与えられます。組織は、従業員にパフォーマンスの向上に報いる。

市場文化は目標の達成に基づいています。それは非常にターゲット指向で完全に利益指向の文化です。ここで、従業員と組織の関係は目標を達成することです。労働者間の社会的関係は動機付けではありません。

組織文化を作成する方法

組織文化は、以下に記載されている特定の基準の組み合わせで作成されます-

組織の創設者は部分的に文化を設定する場合があります。
組織の標準が文化を設定する活動に影響を与える環境。
異なる組織間で文化を交換すると、異なる新しい文化が生まれることがあります。
組織のメンバーは、柔軟に適応できる文化を設定できます。
時間と状況の要求により、新しい文化も組織内に作成されます。

組織の文化は、労働力の構成、合併と買収、計画された組織の変更、および他の組織文化の影響により変化する可能性があります。

Organizational-behavior-culture

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