Organizational-behavior-concepts

組織行動-コンセプト

OBの概念は、2つの重要な要素に基づいています-

• 人の性質
• 組織の性質

人の性質

簡単な言葉で言えば、人の性質は人の基本的な資質、または個人を擬人化する性格であり、彼らは似ているかユニークであることができます。 組織レベルで話すと、人々の性質に影響を与えるいくつかの主要な要因が強調されています。 彼らは-

• 個人差-これは、各従業員に対する個別の管理アプローチであり、1対1のアプローチであり、統計的アプローチ、つまり単一ルールの回避ではありません。 例-管理者は特定の従業員に偏ってはならず、むしろ彼らを平等に扱い、仕事以外の他の要因で誰かを判断しないようにしてください。
• 知覚-それは、何かを観察し、聞き、そして結論付けるユニークな能力です。 私たちの感覚を信じています。 要するに、物事を解釈し、視点を持つ方法は、私たちの知覚です。 例-深夜のパーティーは若者を台無しにするのだとアマンは考えますが、深夜のパーティーは新しい友達を作る方法だとアナミカは考えます。 ここでは、アマンとアナミカの両方が同じものについて異なる認識を持っていることがわかります。
• 人全体-人のスキルや脳を採用できないことは誰もが知っているので、人全体を雇用する必要があります。 スキルは、背景と知識から生まれます。 感情的な状態が物理的な状態から分離できないように、私たちの個人的な生活を仕事の生活から完全に切り離すことはできません。 したがって、人々の機能は、人間の特定の特徴ではなく、人間全体の機能です。
• やる気のある行動-それは、特定の人、グループ、または状況からの何らかの動機によって植え付けられた、または引き起こされた行動です。 組織では、意欲的な従業員の2つの異なるタイプを見ることができます-
• ポジティブな動機-他の人に振る舞いを変えたり、プロモーションや他の利益で誘い出してタスクを完了するように勧める。 例-「これを完了すると、これが得られます。」
• ネガティブな動機-他の人の行動を変更するように他の人に強いたり警告したりすると、深刻な結果を招く可能性があります。 例-「これを完了しないと、オフィスから奪われます。」
• 人の価値-従業員は自分のスキルと能力に価値を認められ、評価されたいと考えています。

組織の性質

組織の性質は、会社の動機を示しています。 それは世界市場で提供する機会です。 また、従業員の基準も定義しています。要するに、それは会社の鏡面反射として機能することによって会社の特徴を定義します。 私たちは、社会システム、共有する相互利益、および労働倫理により、企業の性質を理解できます。

これらすべての要因を簡単に見てみましょう-

• 社会システム-すべての組織は、他の企業、その顧客、または単に外界、およびそのすべての従業員と、彼ら自身の社会的役割と地位と社会化しています。 彼らの行動は主に彼らのグループと個々のドライブによって影響されます。 社会システムは2つのタイプ、すなわち-
• 正式-会社で一緒に働いている人々または同じクラブに属する人々によって形成されたグループは、正式な社会システム*と見なされます。 *例-プロジェクトを取得した後の成功パーティー。
• 非公式-友人のグループ、他の人と自由に交流し、楽しんだり、パーティーをしたり、くつろいだりする人々。 例-誕生日パーティー。
• 相互利益-すべての組織は人を必要とし、人々は生き残り、繁栄するために組織を必要とします。 基本的に、組織と従業員の間の相互理解が、両者がそれぞれの目標を達成するのに役立ちます。 例-私たちはお金を銀行に預け、銀行は私たちにローン、利子などを与えます。
• 倫理-それらは個人、グループ、および組織の道徳的原則です。 貴重な従業員を惹きつけて維持するためには、倫理的待遇が必要であり、道徳的な基準を設定する必要があります。 実際、企業は現在、顕著な倫理的行動に対する倫理トレーニング報酬を確立しています。