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マズローのニーズの階層
1943年、アブラハムマスローは「人間の動機づけの理論」という論文を発表しました。 この論文で、彼は、人々が満たそうとするニーズのレベルが異なることを提案しました。 マズローは、人々は最も基本的なニーズにもっとやる気があると述べました。
これらのニーズが異なるレベルに置かれたとき、人々は彼らが満たそうとする5つのレベルのニーズがあることがわかりました。 最も基本的なニーズ、つまり 最もやる気のあるニーズは、このピラミッドモデルの下部に置かれました。
レベル1-生理学的ニーズ
これらのニーズは最も差し迫ったニーズであり、したがって「基本的なニーズ」としても知られているため、これらのニーズは最も重要であると考えられています。 それらには、食べ物、衣類、避難所、性的活動などが含まれます。 これらはすべて、私たちの体が機能し続けるために必要なものです。 一番下の、または最も重要なニーズは、生理学的ニーズです。
人々が仕事を探す最も重要な理由の1つは、これらの基本的な必要を満たすことです。 しかし、彼の仕事で彼と彼の家族にこれらの基本的なアメニティを提供することしかできない人は、やる気を起こさせるのが非常に困難です。
最低賃金で働いている人は、自分の努力だけでは食卓に食べ物を提供する以上の報酬を得るのに十分ではないことに気付くので、やる気を引き出すのは難しいです。 これらの人々は、パフォーマンスを向上させようとするのに比べて、仕事を続けるのに役立つ努力だけに関心を持っています。
レベル2 –安全性のニーズ
人が自分の基本的な必需品がすべて満たされていることを確認したら、安全とセキュリティについて考えます。 そのため、多くの保険会社や融資提供会社は一般に、サービスを受ける前に、かなりの限度を超えて稼ぐかどうかを確認するために人々の収入をチェックします。
基本的な必需品を提供できない人は、将来のセキュリティや安全、健康問題からの保護、金銭的な問題などに関心がないことを知っています。 彼らがこの境界に違反すると、問題に直面します。 これの最大の例は、ローンを返済する条件がなかった人々に対するUSled銀行によるサブプライムローン融資です。
ここでの安全性は、金銭的な安全性や健康だけではありません。 仕事の安全とセキュリティでもあります。 従業員が頻繁に解雇されるのを目にする環境では、従業員は簡単に動機付けられません。 やる気を起こさせるものに耳を傾けることを重要視するのに比べて、彼らは仕事を救うことをより心配するでしょう。
健康の安全が保証されていない多くの仕事があります。 たとえば、兵役の人々は、いつでも致命的な怪我に直面する可能性があることをよく知っています。 これらの場合、彼らは敵に対する怒り、彼らの犠牲が彼らの家で家族を安全に保っている方法、彼らが国に素晴らしいサービスをしている方法、そして彼らが軍隊に加わり、戦うために何百万人を奮起させているかによって動機づけられています国家を安全に保ちます。
仕事に安全性と安定性を提供する絶え間ない努力の別の成果は、「内部告発者の方針」です。 このポリシーでは、従業員が会社で発生した不正行為を報告するときに、あらゆる種類の脅威、危険、いじめ、嫌がらせにさらされることを恐れないように、規則と条件が起草されます。 他のそのようなポリシーには、健康保険、病気休暇、会社休暇、福利厚生プログラムなどが含まれます。
レベル3 –所属するニーズ
人が基本的なニーズの世話をして、安全な生活と仕事を得た後、彼は個人との関係を確立しようとします。 これらの段階では、人々は外に出て社交を行い、人生に仲間がいないことをじっくり考えたいと思うでしょう。
これらのニーズは本質的に感情的なものであり、友情、愛、ケアによって満たすことができます。 彼らは帰属意識、つまり 彼らは彼らが働いている場所に属していると感じたいです。
オフィスにいることが他の人に影響を与えないと感じている従業員は、次第に孤立して落ち込んでいると感じられることが観察されています。 これは彼らの生産性に影響を与え、彼らを社会的に厄介にします。 多くの人々は、自分がオフィスに所属していないように感じます。なぜなら、彼らは管理者や仲間から常に無視されているからです。
人間関係のニーズが満たされない場合、人々は神経質になり、感情的にもろくなり、落ち込んで孤独になる傾向があります。 それらのいくつかは、やっかいで気分が悪くなることになります。 実際にこのニーズを感じるために、いくつかの低いニーズを犠牲にする人もいます。
人々は、自分自身に向けて人々の注意を引くことができるように、スリムに見えるように自分自身を養う必要性を放棄します。 既に推測したかもしれませんが、そのような慣行の多くは、長期的には長期的な悪影響を引き起こす可能性のある重要な必需品を優先する人々に行き着きます。
友人を作り、家族と親しくなり、関係を持ち、異なるクラブ、協会、チームに所属し、異なる組織に所属することは、人々を感情的に安全に保つための複数の方法です。 多くの企業はオフィス文化について多くの宿題をしているので、すべての従業員は彼らの努力が会社の成功に不可欠であると感じています。
レベル4 –尊敬
「尊敬」とは自己認識を意味します。 それは他者の目に映る自己のイメージです。 尊敬とは、人が自分が他人の目に映ると思うイメージです。 尊敬の高い人は、人々が彼を高く評価していると考えています。 私たち自身のスキルを認めるのは私たちの尊敬です。 例えば、誰かが彼が面白く、面白く、愛想が良いと言うとき、彼は他の人が彼について同じことを言っているのを聞いたに違いありません。
尊敬の必要がある人々は、人々の心の中で認識を改善しようとします。 彼らは職場で成功を収めることを望み、富裕層や高級車などのステータスシンボルを蓄積することに関心があります。 彼らは家族の業績に誇りを持ち、社会で尊敬されている人々と交流する機会を求めています。
チームにこのような人々がいる場合、名前や名声によって彼らのモチベーションが高まることに注意することが重要です。 給料のハンサムな引き上げは、アシスタントプロジェクトマネージャーのような名誉称号ほど意味がありませんでした。
これらのタイプの人々の努力が会社の業績に直接マッピングされると、彼らは幸せでやる気を感じます。 しかし、彼らの努力が認められず、彼らの努力が評価されない場合、彼らの生産性は低下します。
レベル5 –自己実現
自己実現とは、自分自身を実現することです。 多くの人々は、人生の中で自分に何が期待されているのか疑問に思う段階に達します。 彼らは自分の運命を果たすように告げる声を聞きます。 そのような人々は自分の人生の意味を理解しようとし、実存的な疑問に直面します。
一般に、そのような人々は、マスロウピラミッドの1つおきのレベルを達成したことがわかります。 彼らは自分たちが人生で持っていたすべてのニーズに応えてきたと感じており、今では自分の人生の目的を探しています。
退職して、孫のモデルの祖父母になりたいと思う成功したキャリア志向の専門家の生活によく見られます。 これが彼らの職業を変えて芸術的な追求を始めるべき時であると感じる人もいます。
多くの成功したビジネスマンは、成功した安定したキャリアを放棄し、ゲームのトップで職業を変えました。 弁護士はホテル経営者になり、銀行家は俳優になり、俳優は調査作家になります。
自己実現を求める人々は、他の人々が自分についてどう思うかを心配していたときに、舞台を越えました。 彼らはまた、本物の楽しみをしていると感じる活動にも参加しています。
すべての仕事がすべての人に自己実現を感じさせるわけではありません。 スーパーバイザーまたはマネージャーのここでのコツは、これが彼が生涯ずっとやりたい仕事だと感じている人を見つけることです。
多くの人は当初、自分の職業に興奮しており、仕事に満足していると感じています。 しかし、年齢や経験があれば、他の活動に憧れ始める可能性があります。 成功したマネージャーは、チームメンバーを活用して、仕事に専念し、充実感を維持する方法を知っている必要があります。 これらの従業員は、自分が大事にしなければならない仕事をしていると信じるまで、前向きに自己実現に取り組んでいます。
