Motivating-skills-in-business-world
ビジネス界の動機
動機は、人の行動の原動力です。 仕事に対するモチベーションが低い場合、完了するまでに時間がかかり、出力の品質もあまり良くないかもしれません。 一方、仕事に対するモチベーションが高い場合、仕事を楽しむだけでなく、結果から満足を得ることができます。 仕事を楽しんでいる人も、人生で最も充実していると感じることが観察されています。
人々はしばしば、他の人をやる気にさせる要因が何かを見つけようとします。 従業員が自分の仕事をやる気を起こさせることができれば、彼は努力から満足感と勝利を得るだけでなく、会社は高い生産性、良い結果を得て、これはすべて従業員が彼の報酬を得ることになりますハードワーク。 人々が職場でやる気があるとき、職場環境で働く多くの前向きな力があります。 自発的な人は他の人をやる気にさせ、より良く働くように彼らを説得します。 これにより、ジョブ内の作業が改善され、結果が改善されます。
成功したマネージャーは常に、チームに必要なものを説明し、また人の才能に従って仕事を委任することを明確に指摘します。 これにより、従業員全体がまとまりのあるユニットのように感じられ、全員が機械の一部のように機能します。
'__ ケーススタディ
ケーススタディProcter＆Gamble（P＆Gとして知られる）は、従業員のやる気を引き出すスキルを習得しました。 これが、80か国以上で長年にわたって成功を収めてきた理由です。 彼らは、異なる文化が異なる報酬でやる気になることを理解しています。
たとえば、スウェーデン人はアメリカ人の報酬ベースの報酬システムを高く評価していないかもしれません。 同様に、日本人は勤勉に対する報酬として職場でのグループベースのインセンティブと平等を保持しています。 彼らにとって、それは彼らにやる気を起こさせるインセンティブになる可能性があります。
P＆Gは、その事業所の文化に応じて報酬とインセンティブプログラムを調整しており、これにより、フォーチュンの「世界で最も賞賛されている企業」に選ばれました。 '__
個人的な動機付けとは何ですか？
すべての人間は、より良い未来を夢見たいという生来の欲求を持って生まれます。 この夢は、人生の目標を達成したいという欲求を生み出します。 私たちは自分の人生で重要な何かを達成したことを知る必要があると感じています。 それは人生における私たちの行動の背後にある最も重要な動機の一つです。
この動機は自信を高め、仕事により集中できるようにします。 それは私たちに規律を与え、私たちが達成できる現実的な目標を設定させます。 自分で設定した目標に到達すると、このモチベーションにより、自分自身に挑戦し、より高いところに登るのが難しくなります。
これが人々が「ハードワークの成功は甘い」と言う理由です。 それは成果を得るための努力によるものであり、報酬が出始めたときは素晴らしい気分であり、それを楽しむのも良い気分です。 達成すればするほど、自信がつきます。 順番に、自信になればなるほど、達成できます。
目標を達成できなかった場合、まったく逆のことが起こります。 自信に落ち込みがあり、人々は自分の能力に疑問を持ち始めます。 多くの人は自分のキャリアから脱退し、自分の可能性をはるかに下回る何かに落ち着いて喜んで落ち着きます。
動機付け、自信、および成果の間には非常に興味深い相関関係があります。 モチベーションが高いほど自信が高まり、自信が高まるほど成果が上がります。 ただし、目標が急すぎると、目標を達成するのが非常に難しくなり、信頼性が低下します。 そのため、トレーニングプログラムでは、簡単で達成可能な目標で研修生を開始することが一般的です。
監督者がチームメイトの動機付けをするとき、チームメイトが探す動機付けには2つのタイプがあることを知っているはずです。 1つは、監督者が間違った行動に参加するよう動機付けているのか、それとも達成できない目標を達成するよう動機付けているのかを確認する場所です。
しかし、彼らが行う2つ目の観察は、監督自身がターゲットに対して十分な動機付けを持っているかどうかです。 スーパーバイザーがこれらの目標を達成できると確信していないように思われる場合、どんなに一生懸命努力しても、彼の言葉は虚ろに聞こえます。
だからこそ、他人のやる気を引き出すのと同じくらい自分のやる気を高めることが重要です。 努力から得られる利益や利益について考えずに人々をやる気にさせようとする人は、短命のやる気しか得られません。
