Motivating-skills-how-to-motivate-employees
従業員のやる気を引き出す方法
成功したマネージャーは、「反抗的、非協力的」などのタグを認識しています。 かつて会社自体によって彼らのために働くために選ばれたチームのそれらの従業員に添付されます。 言い換えれば、その人は決して才能に乏しくはなく、仕事に対して否定的な態度も持っていません。 会社の何かが彼を変えたに違いない。 それは労働環境かもしれないし、彼を無視した同僚や他の多くの問題かもしれない。
目の前に実際の画像がないと、すぐに労働条件に失望するかもしれません。 それは彼の中の才能が死んだという意味ではありません。 そのような才能を引き出し、そのような従業員を若返らせるために必要なことは、彼らの問題を理解しようとしています。
たいていの場合、貧弱な態度と仕事に対する無頓着なアプローチは、一部の経営者が生成したポリシーにとっては逸脱した行動になる可能性があります。 他の場合には、それは不適切な報奨政策であるか、あるいは劣悪な労働文化でさえあるかもしれません。
良い動機付けとは、チームの最高の部分をざっと読んで一緒に働き、残りを無視する人ではありません。 リソースの最高のマネージャーは、才能のある人々がスキルを浪費することを許しません。 彼らは最後にすべての人にとって何が最善かを知るために、resの背後にある理由を知りたいと思っています。
多くの場合、パフォーマンスの低下は、率直な議論を行わず、ハードワークを評価せず、正当な信用を与えず、例を挙げてリードした結果である可能性があります。 優れた動機付けは、自分の可能性に到達するために動機付けている人の信頼を得ることが重要であることを理解しています。
従業員の生活にモチベーションが欠如している背景には、多くの理由があります。 専門家は、そのうちの主なものは次のように述べています-
- 必要な能力の欠如-減退と不況の時代に、多くの志願者は彼らが行った仕事の申し出を受け入れます。才能があります。 そのような場合、従業員が必要なジョブセットの専門的なトレーニングを受けない限り、それ以上の動機付けは不可能です。 このような状況では、勤務時間後のトレーニングプログラムを手配できます。
- 仕事に挑戦はありません-多くの優秀な候補者は、会社で最初の数年間を過ごした後、退屈していることに気付きます。 それは、彼らが自分のスキルセットが使用されておらず、才能に機会が与えられていないと感じているからです。 多才な人たちは同じ仕事で不満を感じており、この退屈は態度の悪さとやる気を低下させる可能性があります。
このような状況を改善するために、そのような従業員は、新しい入会者のトレーニング、委員会への参加、さまざまなチームプロジェクトでの提案など、他の課外活動を課される場合があります。 これにより、彼らは興味を持ち続け、仕事にやる気を与えます。
努力は評価されません
この世界の従業員は、彼の苦労が無視されるか、当たり前だと思われることを好みません。 誰もが彼の努力が会社の結果に何らかの影響を与えることを望んでいます。 自分の仕事が会社の成功に寄与していないと感じさせられると、彼は一生懸命働く意欲を失い、結果として生産性が低下し始めます。
これにより、従業員は、他の人が賞賛されたり昇進したりすると、他人にofを感じるようになります。 同僚のプロとしての成功に満足する代わりに、不満を抱いた従業員は同僚を怒らせます。
会社で人々が大切にされ、必要とされていると感じられるようにすることは、マネージャーの責任です。 彼らはフィードバックを積極的に共有し、自分がどこに向かっているのか、より良い結果を得るために彼のアプローチにどのような変更を加えるべきかを人に知らせなければなりません。
非友好的な職場
ほとんどの従業員は同僚と仲良くしていませんが、コミュニケーション能力の低さや内向的な性質のために、一部の従業員は本当に無視されているかもしれません。 マネージャーはチームに、チームの目的は仕事をまとまりのある単位として成し遂げることであり、ばらばらに働くことは不可能であることをチームに説明する必要があります。
このようなチームディスカッションに加えて、チームの遠出や集まりなどを手配することも重要です。 チーム内のコミュニケーションを健全に保つため。 これには、小さなチームを編成して作業を委任することも役立ちます。
個人的な問題
人生は不確実性に満ちており、物事の際に起こる可能性のある状況に真に備えることはできません。 多くの場合、状況は非常に厳しいため、私生活と職業生活の両方に侵入します。
このようなデリケートな問題に対処するために、多くの企業には従業員の支援を提供するカウンセリングガイドがあります。 そのような問題の良いニュースは、それがしばしば一時的なものであり、少しの理解も、共感と率直な話がまっすぐにならないことです。
彼らは態度を開発しました
仕事でうまくいかない、または過度にうまくやると、人々は仕事に対して否定的な態度をとります。 前者の場合、否定的な態度は労働環境に影響を及ぼし、他の従業員にも否定的な傾向をもたらします。
後者の場合は、ネガティブな職場環境を作り出す責任はないかもしれませんが、個人を隔離し、自信過剰にさせます。 誰もが彼よりもずっと良い方法ですべてを知っているように振る舞う人と対話することを好まない。
前のケースでは、彼らと率直な会話をして、彼の仕事に対する悲観的なアプローチを開発している理由を確認することは常に良いことです。 自信過剰な態度を持つ人々に関する限り、彼らに対処する最善の方法は、彼らの知識と能力をテストする挑戦的なタスクを与えることです。
