Mid-level-managers-types
中間管理職-タイプ
真のマネージャーは常に誠意によって生み出される力を発揮します。 他のタイプのリーダーは、*恐black、脅迫、権力濫用*などの不吉な方法を使用する場合があります。 より迅速な結果が得られますが、これらの結果には長期的な耐久性はありません。 そのため、これらのマネージャーは部下同士の信頼関係を構築できず、常にチームメンバーに嫌われています。 高機能ユニットのマネージャーであるというのは簡単なことではありませんが、操作戦術を使用せずに誰かがそれを行うようにすることは芸術です。
中間管理職の種類
最も成功しているマネージャーや中間レベルのマネージャーの一部に一般的に見られるいくつかの重要な特性と特性があり、同じ職業と職務プロファイルで同僚に対して競争力を高めています。
私たちは、その重要な特性に基づいて、次のタイプの中間管理職を持つことができます-
- 先見性のある中級マネージャー
- 戦略および計画能力を持つマネージャー
- 良きメンターである中堅経営者
- 正直な中間レベルのマネージャー
- コミュニケーションと思いやりのあるマネージャー
- プロフェッショナルおよびパーソナルライフバランスの管理
- 革新的な思想家であるマネージャー
- Win-Winメンタリティにコミットする中堅レベルのマネージャー
ここで、上記の各特性または特性を詳細に説明し、理解しましょう。
先見性のある中級マネージャー
優秀なマネージャーには、将来を視覚化し、さまざまな可能性を予測する能力があります。 彼らは自分自身をはるかに超えた可能性を見るために自分自身を訓練します。 彼らの先見性のために、彼らのチームは団結し、その能力は最大化されています。
そのようなリーダーは、異なる状況で何をすべきかを常に事前に知っています。 それが彼らが間違った警備員に捕まることはめったになく、訴訟についてほとんど無知ではない理由です。 そのようなマネージャーの監督の下で働くチームメイトは、マネージャーが保証する安心感の恩恵を受けます。
彼らは、状況が何であれ、マネージャーが常にそれを世話するためにそこにいるという事実から自信を得ます。 このタイプのリーダーシップは、チームのメンバーまたはメンバーが目標を達成したり、責任を遂行したりするように促し、動機付けます。
戦略を立てるマネージャー
視覚化と空想の違いは、視覚化が実装可能な計画につながることです。 視覚化する人々は、自分のビジョンを実現することに取り組み始めます。 しかし、夢想家は実際には何もせずに、より良い時間を空想し続けます。
優れた指導者は、計画を立てる際には常に一歩先を考えています。 彼らは常にチームの強化のために行うことができる結果、報酬、変更を考慮します。 彼らは新しく提案された戦略について受容的であるが懐疑的であり、戦略について説得力のある説明のみを説得します。
実装のない戦略は無駄になります。 リーダーは戦略を練るのが好きです。彼らは機会を与えられたとき、彼らは切迫感を内部に持ち、自発的に行動します。 彼らの計画が批判にさらされているにもかかわらず、良い指導者は常に計画に固執するのに十分な忍耐力を保ちます。 これは、自分自身とチームの能力に対する自信の結果です。
中間レベルのマネージャーは、チームの成長のための戦略的計画を担当しているため、これらのマネージャーがハードルに出くわすときは、常に自分を取り戻す方法を知っています。
良きメンターである中堅経営者
ミッドマネージャーはチームを管理するだけではありません。また、チームメンバーを指導および指導しています。 中堅レベルのマネージャーは、成功した感動的なリーダーのように、常にチームメンバーをやる気にさせ、励まします。 彼らの仕事に対する態度のために、彼らのチームはお互いに対する忠誠心と信頼感を養います。
リーダーは、チームの他の人が持つ可能性に信頼と信念を持っています。 実際、多くのリーダーは、チームメンバーに自分の意見や信念をチームに強制するのではなく、自分の方法で目標を追求するのに十分な機会を与えるのに十分な柔軟性を備えていることがよくあります。
真の指導者は、自分の功績を称賛するのではなく、チームの功績を称賛するほど謙虚です。 彼は、チームマネージャーがチームの面倒を見るほど、彼のメンバーによって称賛されることを理解しています。
中間レベルのマネージャーは、メンターの役割が常にリーダーの責任と深く統合されていることに常に留意する必要があります。 中間レベルのマネージャーがモチベーターとメンターの靴に足を踏み入れ、チームの心強い力になる時が来ました。
正直な中間レベルのマネージャー
倫理的リーダーシップの基盤は誠実さに基づいています。 マネージャーが正直であれば、彼のチームのメンバーは彼から誠実さと真実を継承します。 リーダーの誠実さは、彼/彼女の内なる力と誠実さを象徴しています。 「誠実さは最善の政策である」と昔からsaying笑する人もいますが、誠実さの欠如は、特にその人が働く専門家である場合、人格の重大な欠陥です。
不誠実は不安な人の盾です。 そのような人々は決して率先することはできません。正直なところ、彼らの行動に対する説明責任が来るからです。 真実を伝えることは、正直であることの一部にすぎません。それはまた、腐敗しないこと、率直であること、コミットメントと時間厳守に執着することでもあります。 1つの不正なステップまたは虚偽の陳述でさえ、スタッフの信頼を永久に失う可能性があります。
誠実さは、操作、偏見、偽証なしにチームと情報を共有することも指します。 さらに、情報が適切に共有されていない場合、チームのメンバーはやる気を失い、リーダーのリーダーシップに疑問を抱く傾向があります。
コミュニケーションと思いやりのあるマネージャー
マネージャーがビジョン、将来の計画、チームからの期待を率直に表明することで主導権を握る場合、チームは中級レベルのマネージャーと意見を共有することにもっとオープンになるでしょう。 チームメイトがチームに影響を与える可能性のあることを知る必要があると考える場合、情報を隠そうとせずに伝えなければなりません。
重要で差し迫った問題が表明されない場合、不確実性がチームメンバーの心に恐怖をもたらし、中級レベルのマネージャーが事態を悪化させ、扱いにくくします。 したがって、中間レベルのマネージャーは、チームとチームの間に緊密な信頼関係を築くことができなければなりません。これは、チームをより効率的にするのに役立ちます。
革新的な思想家であるマネージャー
革新的な思想家である中間レベルのマネージャーは、常により新しく革新的な方法を採用することを検討し、チームメンバーが同じ道を進むように動機付けます。
彼らは、よく計算されたリスクが何度も多くの生産性と進歩をもたらしたことを知っています。 したがって、このような中級レベルのマネージャーは、スタッフからの新しいアイデアを受け入れ、常に新しいアイデアを得るために競合他社がフォローする傾向を研究します。
現在多くの企業で採用されている創造性へのわずかに異なるアプローチは、新しいアイデアを奨励するだけでなく、意見の相違や懐疑を奨励することです。 自信のあるリーダーは、チームメンバー間の意見の違いを常にスポーツ的に受け入れます。
中間レベルのマネージャーは、高いパフォーマンス能力を持つメンバーを含むチームを構築する必要があります。 自信のある中間管理職は、チームメイトに自分の決定に疑問を投げかけ、ミスを見つけなければなりません。
Win-Winメンタリティにコミットする中堅レベルのマネージャー
ただし、後ろを振り返ることは、振り返ることとは異なります。 振り返る人は、過去の失敗を研究し、そこから学ぼうとしている人です。 対照的に、後方を見る人は、常に自分のステップに自信がなく自信がない人です。 彼らは決断を下し、すぐに後悔するか、確信がないので元に戻したいと思っています。
リーダーは常に勝つことに集中しているため、決して後ろを振り返ることはありません。 リーダーは、失敗のせいにする人を探すことに時間を浪費しません。 彼らは自分の決定に責任を持ち、正面からリードします。 卓越性と品質は、リーダーが持つ2つの重要な属性です。 優れた指導者は、人々を抑圧したり、意見を黙らせたり、脅したりすることを決して楽しみにしません。 それどころか、彼らは常に人々をやる気にさせ、励まし、彼らの生産性が向上するように彼らのスキルを研ぎ澄まそうとします。
優れたリーダーとは、常に自分のフォロワーを管理して彼の命令に従う人ではなく、彼のチームのメンバーが自分の疑問や不安を公然と共有できるようにする人でもあります。 彼らは常に彼らの提案や決定に疑問を投げかける機会を彼らのフォロワーに与えます。 良い指導者は最初は部下に挑戦しますが、行動計画を確信すると、部下の決定を常に信頼します。 彼らは人々の精神的および感情的な状態を見通すことができ、それぞれのチームのメンバー内の能力と欠点を特定します。 優れたリーダーは、その才能とポジティブなエネルギーを使用して、互換性のある能力を引き付けるのに十分な能力があります。 彼らのチームは彼らの肯定的な属性に触発され、彼らはそれによって動機付けられ、これは通常、困難な状況で役立ちます。
