Mid-level-managers-pronouncing-leadership
リーダーシップの発音
中間レベルのマネージャーはチームの開発方法を明確に理解することが期待されるため、高いレベルの経営者が効率的なリーダーシップの質を磨くことは非常に重要です。 。
誰も生まれのリーダーではない
多くの場合、リーダーについて多くの議論と議論が行われます。 しかし、人はリーダーシップの資質を持って生まれただけではありません。それほど簡単ではありません。 時々、状況によって大きな影響を受ける人もいます。彼らは非常に幼い頃に成長してリーダーに成長しますが、それは非常にまれなことです。 リーダーの自然な特性を持って生まれた人はほとんどいませんが、この才能が育まれ、偽造されなければ、この才能は最終的に減少します。 リーダーになるには、スキルと経験で鍛え、研ぎ澄まされる必要があります。 家族の場合も組織の場合も同じです。
経営陣は、「純粋に生まれたリーダー」は神話であると理解し始める必要があり、中級レベルのマネージャーは、リーダーシップのパフォーマンスは自信、スキルセット、自尊心によって決定されると信じ始めます。 人生の目標を達成し、自分の弱点を減らす能力を持っている人は、真のリーダーになる大きな可能性を秘めています。
そして、sayingにもあるように、「ハードワークは常に才能を打ち負かします」。 同様に、世界的なリーダーは一貫して成長し、階層の次のレベルに上がる可能性と能力を持っているので、十分な世俗的な経験を持つ世界で堅固なリーダーは常に単なる才能のあるリーダーよりも優れています。
パワーのカテゴリー
リーダーは通常、これらの3つのカテゴリの力を示すことができます-
- 脅迫志向の力
- ゲイン指向の電力
- 誠意志向の力
脅迫志向の力
チームを完全に制御することに関心があるリーダーは、通常、脅迫指向の力を使用します。 彼らの部下は常に、リーダーにならないと成長の機会を失うかもしれないという不安の雲の下に住んでいます。
操作性管理者が採用する最も一般的な恐怖を生む戦術の1つは、チームメンバーがチーム内での帰属意識を失うことです。 このため、「リーダーに従わない」ことの結果は、チームメンバーを脅迫します。
チームのメンバーは、自分のキャリアに対する壊滅的な反発を恐れて、先輩と意見を共有することを恐れています。
ゲイン指向の電力
ゲイン指向のパワーを実装するリーダーは、チームの制御を獲得することにも関心があります。 しかし、彼らはこれを達成するための多くの微妙な方法を採用しています。 彼らは「あなたは私の背中を掻きます。チームメイトと仲良くするというあなたの哲学をかき立てます。
チームメンバーがマネージャーにとって非常に重要なことを行うと、マネージャーも彼らの努力と努力を考慮し、見返りに何かをすることになります。 要するに、プロフェッショナルな環境ではあるものの、同じ古い「好意の交換」です。
恐怖を生み出すリーダーのように、これらのタイプのリーダーは、チームメンバーから取得した情報を相互に活用し、従業員の感情的な欲求、キャリアの成長、地位の向上などの特定の領域を活用します。 以前に割り当てられた、または実行しないように指示された可能性があることを実行させるため。
誠意志向の力
これらは、人々との誠実な取引を通じて力を生み出し、メリットを念頭に置いて決定を下すリーダーです。 誠実なマネージャーは、他のタイプのマネージャーとは異なり、客観的で透明性のあるデータに基づいて意思決定を行うため、チームのほとんどのメンバーに好まれ、尊敬されています。
これらのリーダーは、チームメイトが自分の仕事にコミットするよう促します。 リーダーシップのオープンで明確な性質と目標達成に対する明確なビジョンにより、従業員を操作し、部下の偏ったパフォーマンスレビューを実践する他のスタイルの電力導入のマネージャーとは異なり、チームメイトから多くの生産性を獲得します。
誠意志向のリーダーは、彼らが働く人々との長期的な絆を築くことに成功しており、チームの信頼をより速く獲得しています。 これらのリーダーは、信頼できるサービスに焦点を当てており、チーム内のメンバーだけでなく、他のチームのメンバーからも多くの尊敬を集めています。
結論
このチュートリアルでは、優れた中間レベルのマネージャーが優れたチームリーダーでなければならないことを説明しました。 優秀な中堅レベルのマネージャーは、目標を達成した後、自分が達成できる大きな目標という形で何か他のものがあるかどうかを自問します。
中間レベルのマネージャーは、障壁を超えるたびに目標を達成することに一歩近づいたと感じています。 彼らは、障害やハードルを新しい知識を得るための道のりの挑戦と認識し、最終的に目標を達成するために使用します。 障害が発生するたびに、中間レベルのマネージャーは創造性、順応性、想像力を駆使して道を見つける傾向があります。
