Mid-level-managers-introduction
中間管理職-はじめに
中間レベルのマネージャーは、複数のチームと上級管理職の間のインターフェースです。 中間管理職にはトップの中間管理職の責任がありますが、権限レベルはありません。 入るには難しい場所です。
このチュートリアルでは、最初に優秀な中間管理職が優秀なチームリーダーになる必要がある理由を徐々に理解します。 真のリーダーになるには、管理の基本をしっかりと把握するまで、初期段階からスキルを磨く必要があります。 リーダーは、他の人をやる気にさせ、特定の目的を果たすために他の人の意志を高める可能性を持っています。
優れた中間管理職には、他の人に埋もれた最高の可能性を引き出す能力が必要です。偉大なリーダーにも同じことが言えます。 時間の経過とともに適切なガイダンスがあれば、ミッドマネージャーは優れたリーダーのスキルだけでなく、他の知的財産も使用します。
中間管理職の資質
良い中間管理職は、次の品質を持っている必要があります-
- 中間管理職が管理の*基本原則*を適切に管理することが不可欠です。
- コミュニケーションスキルは、チームの動機付けだけでなく、チームのトレーニング、課題の計画、リソースの採用、新入社員のコーチング、古い従業員へのカウンセリングにおいても非常に重要です。
- 優秀な中堅レベルのマネージャーは、他者の心を鼓舞する中核的な倫理的価値を反映し、部下、同僚、クライアントから尊敬を集める必要があります。
中間レベルのマネージャーとリーダーの二重の責任を処理するのは圧倒的です。 結局のところ、それは同時に2つの役割で働くことを伴います-
- *チームプレーヤー*として、管理チームと協力します。
- *チームリーダー*として、中堅マネージャーのチームのスキルを常に向上させ、長期的に生産性を向上させます。
ミッドマネージャーとして行動することは、プロジェクトのチームプレーヤーになることが重要であり、チームメイト内で運用範囲について絶えず会話する必要があります。 中間レベルのマネージャーは、チームに適切なトレーニングが行われていることを確認する必要があります。これにより、チームは、顧客の業務が円滑に機能する責任を負います。
チームの定義
チームは、「共通の目標または目標を達成するために一緒に働く特定のスキルセットを持つ特定の人々のグループ」として定義されます。 チームのメンバーは、互いの能力を信頼し、互いを尊重する必要があります。
非常に柔らかい年齢から、私たちの多くは「チーム」という用語に非常に精通しているかもしれません。 私たちは、パレード中に学校の家、遊び場のチーム、家族（大人、子供）または友人の間で家に分割されました。 選択の性質に関係なく、ミッドマネージャーは、チームのメンバーが常にいくつかの共通の特性と特徴を常に共有していることに気付くでしょう。
同様に、中間管理職は、チームの個々のメンバーを調査し、チームのさまざまなメンバー間で適切な調整と同期をとることができるようなジョブプロファイルに入れる責任があります。 気質と能力に基づいてリソースをプールすることは、中堅レベルのマネージャーの最も重要な仕事です。
彼のチームが働いているプロセスに応じて、彼のチームメイトの対人関係のレベルに基づいて、中間レベルのマネージャーは2つのチームを管理する必要があります。
- 関係チーム
- トランザクションチーム
関係チーム
関係チームは、組織の円滑な機能に責任を負います。 このチームは、改善のための革新的かつ効果的な方法を見つけるための適切なスケジューリングと絶え間ない努力に基づいています。 関係チームは、特定のタイムテーブル内では動作しません。 実際、それは組織の継続的な改善のために長期的に取り組んでいるチームであり、これは終わりのないプロセスです。
トランザクションチーム
トランザクションチームは、明確に定義され、事前に決定された開始点と終了点を持つプロジェクトに取り組みます。 これらのプロジェクトは簡単に特定でき、明確な目的があります。 仕事に対してより全体的なアプローチをとるリレーションシップチームとは対照的に、これらのチームには特定のプロジェクトがあり、完了するとチームメンバーが分散する可能性があります。 これらのチームに関連する時間は、多くの場合、本質的に短期間です。
中間レベルのマネージャーは、チームの規模に関係なくチームをまとめてリードおよびガイドすることで結果を提供します。 そのような場合、最初にチームの目的とリソースを十分に理解することが重要です。 リレーションシップチームであれ、トランザクションチームであれ、中級レベルのマネージャーの仕事は、個人をパフォーマンスと生産性の向上に導くことです。
クライアントの観点からすると、彼らは中間レベルのマネージャーが2つのチームの一部であると認識するかもしれません。 中堅レベルのマネージャーは、人材を活用すると同時に業務を管理するという二重の責任を負っています。 また、上級当局に報告し、環境に応じて作業モデルの変更を提案します。
プロフェッショナルおよびパーソナルライフバランスの管理
長い間、無数の議論を招き、多くの研究者や専門家を困惑させてきた質問は、「マネージャーの人生における完璧な職業と個人のバランスの考え方はどのようなものか」です。 人々は、1週間で最も多くの時間、あるいは週末などでさえ働くマネージャーの精神的なイメージを持っています、そして真実は言われます、多くのそのようなマネージャーが存在します。 ただし、仕事にもっと時間を費やしても、必ずしもマネージャーの生産性が上がるとは限りません。
効率的なマネージャーは、自分の人生を優先順位のセットに分割し、最も重要なものから始まり、ほとんど無視できる優先順位で終わる優先順位リストを出すことで、自分と私生活のバランスを取る方法を知っています。 一般に、この優先順位リストは時系列に配置されます。
繰り返しますが、単一の優先順位リストをすべてのマネージャーに一般化して提示することはできません。すべてのマネージャーは異なる状況とシナリオで機能するためです。 優秀な指導者は、個人的な生活だけでなく個人的な生活も大切にします。 そのため、中堅レベルのマネージャーは、職業生活と個人生活のバランスのスイートスポットを見つけ、それに慣れておく必要があります。 同時に、中間レベルのマネージャーは、部下も個人生活と職業生活の間に同じジレンマに直面していることを常に念頭に置いておく必要があります。
