Mid-level-managers-evolution-of-a-team
中堅レベルのマネージャー-チームの進化
チームは独自の独自のアイデンティティを持っている傾向があり、要件に関してサイズによって異なる場合があります。 ただし、最も多様なチームでさえ、すべてのチームに一般化できるいくつかの共通の要因を持つことになります。 これらの要因は、非常に異なるアプローチを採用しているにも関わらず、チームが互いに協力して管理するための推進力です。 中間レベルのマネージャーは、これらの同様の理由で成長し、結果を出す際に職場を効率的に使用します。
これを念頭に置いて、博士 ブルース・タックマンは、チームが共同作業を開始するときのチームの開発プロセスを説明する理論を思いつきました。 彼はそれを「チーム開発の4つの段階」と呼びました。 1970年に、彼はすべてのチームが1つの割り当てまたは別の割り当ての作業を終了する必要があることに気付きました。 割り当てが続行される可能性がありますが、チームは解体されて新しいチームが形成されます。 これを念頭に置いて、彼は後に5番目のステップ「休止」を追加しました。 彼によると、チーム開発の手順は次のとおりです-
- フォーミング
- ストーミング
- ノーミング
- 実行する
- 延期
フォーミング
この段階では、チームメンバーをお互いに紹介し、専門分野について学び、作業スタイルに慣れることが含まれます。 ここで、チームメンバーについて共有される情報は、主に獲得したスキル、メンバーの長所と短所に焦点を当てています。
ストーミング
5つのステージの中で最も難しいステージの1つです。 フォーミングステージでチームメイトが互いに共有した情報を使用します。フィードバックは、職場または職場の近くでの実際の行動に基づいて収集および共有されます。
ノーミング
このステップでは、この段階への旅のさまざまな課題と目標をすでにクリアしたチームのすべてのメンバーに独自のシナリオが与えられ、彼らは課題に取り組むための新しい戦略と新しい方法を考え出す必要があります。 その後、課題がどのようにいつ解決されたかについて、完全な調査が実施されます。
実行する
この段階の終わりまでに、さまざまなチームメンバーが対人関係の問題を整理し、最終的にチームとしての活動を開始することになります。 彼らは、自分が担当するタスクを完了することに集中してこれを行います。 彼らは様々な戦略と戦術を適用して、彼らの集合的な目標と課題を達成し始めます。
延期
これは、チームの進化の最後の最終段階です。 ここで、チームはレビューの結果を提出し、経営陣が提供するフィードバックに基づいて今後の手順を計画します。 チームは、他の人とタスクを実行して得た知識を適用することにより、次のステップを踏むことができます。 これらのチームの結果は、将来行われる同様の作業の参照として他の人によって使用されます。
中間管理職は前述の手順を確認しているため、これらの5つの手順は、長期または短期の任務に取り組むあらゆる種類のチームにまとめて適用できることがわかります。 ただし、実行される時間と実装される労力の強度は、チームごとに異なる場合があります。
