Mid-level-managers-cross-functional-team
中堅レベルのマネージャー-機能横断型チーム
機能横断型チームの作成中、中堅レベルのマネージャーは、*中堅レベルのマネージャー対チームのアプローチ*を確立するという間違った足で立ち上がらないように非常に注意する必要があります。 このシナリオでは、中間レベルのマネージャーがコミュニケーションプロセス全体の中心として機能し、その障害がさまざまなチームの重要なコミュニケーションの通過をブロックすることになります。 この一元化されたコミュニケーションプロセスの結果として、部門間の障壁が生じる可能性があり、これはどのチームにとっても非常に悪い兆候です。
チームの定義に準拠して、中間レベルのマネージャーも、個別に、またはチームの一部として、同じ労力で貢献します。 そうは言っても、中級レベルのマネージャーが自分自身を*チームの中心*と考えるのは悪い考えです。 代わりに、中間レベルのマネージャーは、追加の権限を持っているチームの普通のメンバーであるが、他のメンバーよりも特別な特権はなく、チームの他の全員と同じ目的を持つアプローチをとるべきです。
機能横断チームからチームプレーヤーを選択する
クロスファンクショナルチームは、さまざまな部門のキープレーヤーで構成されています。これらの部門は、必ずしも上級管理職からではなく、横方向に関連する部門から来ています。 このタイプのチームの設立の背後にある主な目的は、さまざまな分野の専門知識を必要とする可能性のある問題の解決に密接に取り組むことです。 機能横断型チームのチームメンバーは、次のようにする必要があります-
- 自分の部署に関する知識を表すことができます。
- トランザクションチームでの作業またはリードを希望します。
- ソリューション指向でなければなりません。
メンバーの選択後、チーム全員が集合的に目標を達成できるように、すべてのメンバーにそれぞれの専門分野に従ってそれぞれのタスクが割り当てられます。 また、チームプレーヤーがチームのメンバーと機能分野と責任について話し合うことも重要です。
さらに、特定のタスクを特定のチームメンバに割り当てると、その特定のチームメンバはチームにとって特別で、関連性があり、重要であると感じます。 チームでの重要性を理解するチームメンバーの数が増えると、メンバー内のモチベーションも高まります。
クライアントのチームに影響を与える
中間レベルのマネージャーは、常に自分のチームとクライアントのチームの間で共通点を見つけようとします。 これは、クライアントのチームに影響を与える最良の方法です。 これの大部分は、通常、計画段階で行われます。 クライアントが長い間パートナーシップに興味を持つように、2つのチームに共通することの重要性を伝えることが重要です。
