Mid-level-managers-aspects-of-a-team
中間レベルのマネージャー-チームの側面
チームの作成の背後にある基本的な考え方は、通常、期限内の品質の提供です。 *チームビルディング*は、優れた戦略的計画プロセスの結果です。 特定の特定の目標と目標を達成できるように、適切な戦略的計画でチームを作成する必要があります。
チーム計画
チームプランニングは、チームビルディングの重要なステップの1つであり、チーム、チームの目的、チームメンバーを作成する前に初期評価を行います。 適切なチーム計画がなければ、才能のある優秀なパフォーマーでさえチームにまとめることはできず、集団的で相互に支援的な方法でパフォーマンスを期待できます。
チーム評価
チームの評価とは、チームのパフォーマンスを分析し、各チームメンバーの長所と短所を特定し、これらのメンバーがまとめられた後にチームの努力にどのように貢献するかを特定することです。 また、チームの努力における個人の貢献についての洞察を提供します。
ミッションステートメント
チームメンバーのベースラインを設定するために、中間レベルのマネージャーは、中間管理部門または作業領域の特定のミッションステートメントを確立する必要があります。 チームの使命は、チームメンバーを1つの企業として結び付ける共通の目的を特定し、概念化するのに役立ちます。
多くの場合、このミッションステートメントはチームのメンバー間で共有され、チームの目的と目的を認識させます。 ミッションなしで運営されているチームは、時間の経過とともに変化することに抵抗する自己中心的であると認識されています。
1つのミッション、さまざまな目標
人々は*ミッション*と*ゴール*の間で混乱する傾向があります。 彼らは両方とも同じ意味を持っていると考えていますが、これは特にチームの場合には必ずしも当てはまりません。 たとえば、すべてのチームメンバーには個々の目標が与えられ、それを達成する必要があります。それにより、チーム全体のミッションが達成されます。
ミッションはチームの最終目標であり、目標は最終目標を達成するための旅のマイルストーンです。 中間レベルのマネージャーは、チームのチームミッションを完了するために、チームの各メンバーにさまざまな目標を設定する必要があります。 適切に設定された目標を使用して、チームはミッションの完了に向かってまとめて移動する必要があります。
責任の美徳
すべてのチームメンバーは、チーム内のさまざまなタスクと義務に責任を負い、責任を負います。 チームの目標を成功させるためには、チームメンバーが自分の責任を所有することが非常に重要です。
また、チームを強化し、専門知識を借りるために、他の部門のメンバーと連携して作業することを学ぶことも同様に重要です。 一般に、他の機能領域のワーカーは、トランザクションチームでかなりうまく機能します。
追跡の意義
特定の時間枠内でチーム全体だけでなく、さまざまなチームメンバーの進捗状況を追跡することで、中間レベルのマネージャーがチームの目標の生産性と効率にアクセスして分析することができます。
これにより、チームメンバーは、既定者がいるかどうか、指定された時間内に目標を達成できなかったかどうか、チームがまだ達成していない目標を知ることができます。 進捗レポートとチェックポイントも実績に含める必要があります。
柔軟であること
チームに常任のチームリーダーがいる必要はありません。 この役割を果たしている人は、特定の目標を達成する必要性に応じて異なる場合があります。 中間レベルのマネージャーがキャリアを経て進むにつれて、リーダーの責任を引き継ぎ、引き受けなければならない時が必ず来るでしょう。
変化は予測不可能で避けられない性質のため、中間管理職は常にすべての可能性を考慮し、さまざまな緊急時対応計画を立てます。 彼らは、納期やその他の要因に厳しくなると、目標が停滞するだけだと認識しています。
それが理由です、彼らは常に外部のエンティティと提携するという考えに開かれています。 これにより、チームはミッションを実現することになります。 これは、チームが内部計画プロセスの特定を完了した後にのみ発生します。 ビジネスと同様に、チームメンバーとの共同作業が必須です。 このようにして長期的なパートナーシップが形成されます。
