Mid-level-managers-a-team-handshake

中間レベルのマネージャー-チームハンドシェイク

中間レベルのマネージャーが複数のチームの責任を担います。 共同の目標は、 Teaming the Teams などの創造的な戦略を採用することで達成できます。この戦略では、複数のチームのチームメンバーが新しいチームに入れられ、互いに協力するよう求められます。

古いチームの開発中にマネージャーが適用した重要な概念は、これらの新しい共同チームを作成する際に同様に効果的です。 このような外部チームの作成は、特にすべてのチームが均一な品質の出力を提供する必要があるプロセスでは特に、クライアントのニーズに対応するために行われます。 これらのプロセスでは専門知識を均等に配分する必要があるため、ある分野に2人の専門家がいる場合、そのうちの1人はそのような専門家がいない別のチームに配置されます。

このチームメンバーの戦術的な再配置は、*チームハンドシェイク*と呼ばれます。 このスマートなステップは、会社が追加のリソースを雇うことを節約するだけでなく、チームのさまざまなメンバーの対人スキルを高め、最終的にそのチームの成功につながります。

握手チームを選択する前に、中間レベルのマネージャーが考慮すべきいくつかの要因-

• 気候のビジネスの政治的気候。
• リレーションシップチームに最適な人材を特定します。
• トランザクションチームに最適な人材を特定します。
• チームメンバーのバックアップまたは交換があるかどうか。
• 組織の深さと、中間レベルのマネージャーがアクセスできるレベル。
• 関連トピックに関する特定の内部顧客ディスカッションにアクセスできるかどうか。

クライアントの政治環境が確立されたら、中間レベルのマネージャーは、次にリレーショナルチームとトランザクションチームをそれぞれ確立する必要があります。 プロジェクトを実際に開始する前にトランザクションチームを作成できないことを常に念頭に置いておく必要があります。

その理由は、取引チームには先制措置を講じる権限がないためです。 現在の問題を解決するだけで、将来の問題の範囲を縮小することができます。つまり、プロジェクトの開始前に問題の特定を開始することはできません。

会社の中核セクターの特定

チームメンバーを宣言する最初の手順の1つは、関係するすべての部門と目的を話し合うことです。 チームとそのクライアントとの関係の強さは、クライアントの懸念に応じたプロジェクトの調整と連動します。

以下は、社内のコアセクターの一部であり、中堅レベルのマネージャーはプロジェクトの実施中に協力を求めます。

Department of Sales	Corporate Executives
Department of Marketing	Operations Department
Purchase Department	IT Department
Legal Advisers	Customer Service Department
Financial Advisers	Research & Development Department
Engineering Department	Corporate Executives